2009年手机软件外包的经验和教训

2009年手机软件外包的经验和教训

作者：陈跃峰

出自：http://blog.csdn.net/mailbomb

2009年是不平凡的一年，这一年经历了很多事情，汲取了很多经验和教训，本文将对软件外包方面的经验和教训进行一下总结，和CSDN的朋友们一起分享。

由于本人一直从事Java手机软件的开发和培训工作，所以在接外包时主要接的都是Java手机应用软件方面的项目。

2009年上半年也陆陆续续接了一些小的项目，正式开始做外包也就是从2009年8月底开始的，寻找外包主要的方式还是来自各种外包的网站，当然要勤快一点，多浏览信息，比如CSDN的项目交易，软件项目交易网等。

下面结合项目说一下具体的情况：

1、 第一个正式的外包项目

这是一个网站的客户端，发包的是武汉一家处于创业期的公司，开发该程序主要是将对于网站的访问拓展到Java手机中，项目金额总计是1.2W，开发周期是2009.9.1-2009.10.15，整个项目由该公司出界面设计、美工以及服务器端程序，我只负责手机客户端的开发和测试，实现出的是一个通用的Java客户端，没有适配具体的机型。

这个项目按期完成，后续又做了一些修改，总的来说还算比较成功。

为了这个项目，我于8月底去了一趟武汉，和公司签了合同，还见了公司的2个主要负责人以及服务器端程序和美工，大家谈的还比较融洽。

教训：后期维护虽然压力不大，但是托的比较久，按照合同的约定尾款应该在11月中就要结的，但是一直托到现在还没有给，但是老总答应3月中结款，所以在后期处理上还是没有控制好。

2、 最失败的一个项目

在上一个 项目将要结束的时候，就谈了这个项目，这个是手机优惠券客户端软件，发包的是一个准备拉风险投资的个人，在上海有个广告公司，项目金额总计是2.5W，开发周期是2009.10.19-2009.12.5，我还是负责手机客户端的开发和测试。

我于10月16号到上海和发包人谈了项目细节，并于次日签订了合同，由于对于界面的要求比较高，所以由发包人又找个了兼职美工专门设计界面，这里拿了4K的定金。

我拿到了初步的界面设计以后，回来开始进行项目准备，并编写了美术要求文档，但是在后续不久就发生了变化，在11月初，发包人还专门飞郑州和我沟通，并增加了一些功能和模块，对于界面和功能的变更我忍下来，修改了代码和功能，于11月中提高了第一个界面demo。本来我打算做一个通用版本的，由于发包人对于界面的比例要求很严格，并提出了一些修改，所以又返工制作专门的240320版本，美术也进行了返工和修改，于12月初制作出了符合设计要求的界面版本，而且我在12月初专门到上海进行了一些细节的修改，在花了1天的时间修改了细节以后又返回郑州。

其间，11月初我介绍了一个服务器程序，发包人和他没有谈妥，所以服务器端就一直托着，直到12月初我到上海时才开始和服务器程序进行第一次接触，我本以为在12月底可以完成要求，但是刚回来不到1天，界面又要变更了，而且变更很大，且变更了一些模块，这样我就火了，说这样做再做2个月也做不好(后来这话获得了验证)，都做了1个多月的界面了，这样做项目不行。我这个时候想退出了，但是后来又谈了一下，签订了一个备忘，约定了后续的进度计划，约定时间延期到1月10号，发包人又支付了5K的延期费用。

后续又一直修改，再加上服务器端的测试等，一直托到2月5号才算收尾，这样大家都回家过年了。

年后2月19号发包人问怎么交接，我说按照合同约定先支付费用然后3天之内完成交接，自此发包人就人间蒸发了。

合计花了2个半月，其间多次进行修改，获得了9K的收入，还有2W1的费用未进行支付。

教训：对于整个项目进度缺乏控制，对于发包方一再的修改进行了不该有的让步，对于项目风险和发包人的信用过于乐观。

3、 最小的项目

本年度接的最小的项目是RMB600大圆，制作大概十几个高级用户界面，花了2天左右的时间完成，虽然费用很少，但是认识了一个也做外包的朋友，我们一起聊了很多，收获还是不小。

4、 最顺利的项目

本年度最顺利的项目是深圳一家公司的项目，制作一个Java菜单，使用高级用户界面制作，包含短信发送、拨打电话等功能，总计实际花的时间在1天左右，收入2.8K。据说这是一个和非洲某国家进行的国际合作项目，相信发包公司赚的要比我多很多很多。

这个项目从开始联系到最终完成也差不多有1个多月的时间，但是消耗的精力还是比较小的。

5、 500元尾款

还做了一个广东某公司的关于电话充值的小项目，项目总金额也才1K5，后来由于进行了修改，又追加了0.5K的费用，就是这0.5K的尾款，足足要了3个月才要回来，其间和发包人联系多次，最终终于要到，不如意啊！

当然，还做了一些其他的项目，就不一一罗列了。

通过这些项目，总结了一些经验，和大家共享：

a) 合同只是君子协定，自己一定要遵守，这是你的信誉。

b) 对于项目款项的支付按照进度进行支付是最好的办法，我的想法是将项目划分为：1、定金，2、界面完成，3、功能完成，4、移植等这样的阶段，完成一个阶段支付该阶段的费用，将双方的风险都控制到比较低的水平。

c) 一开始项目做足功课，最好将项目的界面、功能以及实现的方案(例如是做通用版还是进行移植等)都确定好，后续如果需要修改，可以，根据耽误的时间和精力支付相关的费用。

d) 勤快一点，多关注外包的信息，早起的鸟儿有食吃。

基本就这么多了，希望各位同仁积极指正！！

陈跃峰

爪哇米工作室(www.JavaMeStudio.com)

2010-3-19