昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

昨天参加了PMI组织的Making Project Management Indispensable for Results的PM Day的活动。最开始的PMI的VP Steve讲的还不错，可惜就是迟到的人太多了，陆陆续续直到Steve讲完。哎，中国的PMP们！

Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功 - 项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。

显然Steve对华为的案例是有很多的了解和研究的，其中2张slides是专门讲华为的，演讲中也多次提到华为。并且Steve还引用了华为老总任正非2007年4月的一句话：“在华为，要想成为企业领导的一线经理必须参加项目管理培训，发展项目管理能力。”项目管理已经成为华为员工最基本的能力和素质。这也与华为一直是比较早的实施IPD、CMM、CMMI的过程管理和制度化管理相一致的。可见华为为制度化管理的投入和决心。

当然制度化管理也带给了华为丰厚的回报。

这次Steve带给大家的观点从企业的战略和商业层面，把项目管理的价值做了比较系统的梳理，为当今很多企业建立Project Based或者Project Oriented组织和企业提供了理论与实践的依据。

下面的内容来自PMI Steve的PPT：

成果 Results
+沟通 Communication
+学习 Learning
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真正的商业价值 Real Business Value
真正的组织价值 Real Organizational Value
真正的战略价值 Real Strategic Value