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《软件项目管理》电子课件 ready for you收藏 上善若水——项目管理的真谛

项目管理活动IBM工作.net 
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更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu

购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)

上善若水——项目管理的真谛

第1章　概述

1.1 什么是项目管理？... 2

1.1.1 项目... 2

1.1.2 项目管理... 4

1.1.3 项目管理的起源... 5

1.2 项目管理的本质... 7

1.2.1 太多的软件项目失败... 8

1.2.2 失败和管理有着千丝万缕的关系... 9

1.2.3 项目管理的对象... 10

1.2.4 项目管理的成功要素... 12

1.3 项目管理基本方法... 14

1.4 项目的生命周期... 16

1.5 项目管理知识体系... 18

1.5.1 PMBOK. 18

1.5.2 PRINCE2. 20

1.5.3 WWPMM.. 22

1.6 软件项目管理... 23

1.6.1 软件项目管理的不同之处... 24

1.6.2 软件项目管理的目标和范围... 25

1.6.3 软件项目的分类... 26

小结... 28

思考题... 28

第2章　项目准备和启动... 29

2.1 项目建议书... 30

2.2 项目可行性分析... 33

2.2.1 可行性分析前提... 33

2.2.2 可行性分析因素... 33

2.2.3 成本效益分析方法... 34

2.2.4 技术及风险分析方法... 35

2.2.5 可行性分析结论... 36

2.3 项目投标... 40

2.4软件项目合同条款评审... 40

2.4.1 合同计费的种类... 40

2.4.2 合同条款评审... 41

2.5 软件项目组织结构和人员角色... 42

2.5.1 项目的组织结构... 43

2.5.2 软件项目的组织架构... 45

2.5.3 软件项目经理... 49

2.5.4 QA与QC. 49

2.6软件项目的相关利益人... 51

2.7软件项目启动动员会（kick off meeting）... 53

小结... 55

习题... 55

第3章　项目计划

3.1 什么是项目计划... 57

3.2 项目计划的内容... 58

3.2.1项目计划内容... 59

3.2.2 输出文档... 61

3.3 项目计划的方法... 62

3.3.1 滚动计划方法... 63

3.3.2　WBS方法... 64

3.3.3 网络计划技术... 67

3.4 如何有效地完成项目计划... 68

3.4.1 软件项目特点... 68

3.4.2 项目计划的错误倾向... 69

3.4.3 项目计划的原则... 71

3.4.4 计划的输入... 73

3.4.5 计划的流程... 75

3.5 计划各项内容的制定... 77

3.5.1 确定项目范围... 77

3.5.2 策略制定... 79

3.5.3 资源计划... 81

3.5.4 进度计划... 84

3.5.5 成本计划... 86

3.5.6 风险计划... 87

3.5.7 质量计划... 88

3.6 项目计划工具... 89

小结... 89

习题... 90

第4章 项目估算

4.1 项目估算的挑战... 91

4.2 项目估算的基本内容... 92

4.3 基本估算方法... 93

4.4　软件规模估算... 95

4.4.1 德尔菲法... 95

4.4.2 代码行估算方法... 96

4.4.3 功能点分析方法... 97

4.4.4 标准构件法... 99

4.4.5 综合讨论... 99

4.5 工作量估算... 100

4.5.1 COCOMO方法... 101

4.5.2 多变量模型... 102

4.5.3 基于用例的工作量估计... 104

4.5.4 IBM RMC估算方法... 106

4.5.5 不同场景的估算法... 110

4.6 资源估算... 112

4.7 工期估算和安排... 115

4.7.1 工期估算方法... 116

4.7.2 特殊场景... 116

4.8 成本估算... 117

4.8.1 成本估算方法... 118

4.8.2 学习曲线... 119

小结... 120

思考题... 120

第5章 项目进度和成本管理... 120

5.1　标识项目活动... 121

5.2　确定项目活动的次序... 124

5.2.1 项目活动之间的关系... 124

5.2.2 项目活动排序... 126

5.2.3 实例... 128

5.3　关键路径分析... 129

5.3.1 关键路径和关键活动的确定... 129

5.3.2活动缓冲期的计算... 130

5.3.3压缩工期... 130

5.3.4准关键活动的标识... 131

5.4　网络模型的遍历... 131

5.4.1正向遍历... 132

5.4.2反向遍历... 133

5.5　里程碑... 135

5.5.1 什么是里程碑... 135

5.5.2 如何建立里程碑... 136

5.5.3 管理里程碑... 139

5.6 进度计划编制... 140

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