小团队靠人治，大团队靠法治

何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队，而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治？依赖于制度管理一个团队，而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢？非也。其实人治与法治是互补的，是缺一不可的。正如做人，德才兼备才可以大用，有才无德，是要做坏事的，正如企业有法治没有人治，这种企业是没有人情味的，员工会离心离德的。有德无才，是做不成大事的，正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主，法治为辅。大团队以法治为主，人治为辅。
大团队是由小团队构成的，法治中有人治。
小团队在逐渐变成大团队时，领导要注意立法，要习惯于依赖于法治。领导者要学会放权，要将人治的经验制度化，否则，企业就永远做不大。很多企业在从小到大的过程中，迈不过这个槛，为什么呢？用管理小团队方法管理大团队，事必躬亲，你累，员工也累，大家都活的很沉重，所以就发展不快，发展不大。
道理很简单，落实很难，为什么？领导者没有反思自己！人最难的不是知人，而是知己！

2010年5月31日有感。