Daily Meeting
Author：袁琳
MSN：testwin@sohu.com
Daily Meeting 源于 Scrum开发方法中的 Daily Scrum Meeting ：
Daily Scrum Meeting 是 Scrum开发方法中的一项重要的实践，在每天早上，都会有召开一个简短的Scrum会议（大约15分钟），来讨论项目的进展。这个会议由Scrum的主管（Scrum Master）来组织主持，他首先会向项目组的每位成员提出三个问题：
1）、昨天的工作进展如何？
2）、是否遇到困难和障碍？
3）、今天的工作打算？
每位成员依次进行反馈，Scrum主管聆听每位成员的工作报告，并和他所期待的进度情况作出比较。他需要了解 每位项目成员 做了哪些工作？接下来的工作是什么？遇到过哪些问题和困难？是如何解决的？现在还有哪些问题没解决？阻碍问题解决的原因是什么？...从而对整个项目的进度进行了解：团队是否停滞不前？是否被误导？是否在前进？当项目团队遇到问题无法解决需要帮助时，Scrum主管就负责解决，若问题连他都不能马上解决，则需要向高层汇报，这样有利于组织迅速解决问题。Scrum主管不能马上在会议中做出决定，因为他很可能需要聆听完每位项目成员的汇报并分析权衡，并有责任在Scrum会议结束后一小时之内做出决定并告知团队。Daily Scrum Meeting改进了沟通，取消了其他类型会议，并找到和解决了开发过程中所遇到的障碍，强调快速决定，同时也增进了项目组成员对项目的共识，使每位项目成员都能积极投入项目中。
同时，我认为 在Scrum会议中，Scrum主管也可以传达 目前项目的最新变化（比如：项目目标的变化、新的需求甚至是紧急需求等等...），这样也更有利于项目组成员在统一的目标下集中全力解决重要问题。
对于测试人员来说，在Scrum会议中一定要测试的进度、测试遇到的阻碍、反馈前一天测试发现的Bug，哪些Bug是比较严重的？哪些Bug影响后续测试进展，是需要立即解决的？Scrum主管来决定Bug的责任人和解决期限；同时测试人员需要了解开发人员的进度，以估计各项开发工作完成后转测试的时间；对于新增的需求或功能点，测试人员也有必要了解开发设计思路，以便设计出相适应并完善的测试用例；对于其他测试过程中的其他问题，比如：测试环境故障阻碍测试进展，这样的问题也需要进行反馈。
总之，Daily Scrum Meeting 是一种很有意义的实践，提倡花少量时间，快速解决或处理项目开发过程中的各种问题。对团队人员来说，每天都有一个明确的目标，有利于工作的开展执行。
参考：
乐山乐水 《Scrum 软件开发过程》
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