中国首届敏捷大会纪行

谁也没想到，周三会停电。公司调整了工作日，也就是周六上班，以补周三损失的一天，这打乱了我参加首届敏捷大会的计划。不过我还是请了假。本来我请办公室帮我买好火车的往返票，结果办公室跑来告诉我，只能买到去的票。这可让我犯了难。我不想在北京过夜。我翻箱倒柜找出了一张Ctrip的卡，结果上了Ctrip的网站，转了半天也没发现可以帮助买火车票的！

算了吧，还是下火车就买回程票吧！我就这样有点忐忑不安的上路了。

下了火车，出了站就直奔售票处，还好，很顺利的买到了票。在一片兜售发票声中钻进了地铁，出了西直门，打上的，很快，到了新世纪日航饭店。这时候，肚子有点咕咕叫了。为了怕麻烦，就进了饭店的餐厅。“都少钱一个人？”我坐下后问，“自助餐，128一位。”我差点坐地下，我们那儿，五星级饭店的早餐也就30！拔腿就走实在不好意思，只好硬着头皮坐下了。哼，我不吃回来我就！反正还早，我开始一样一样拿，咖啡先让小姐服务一下，然后法国面包一块，腊肉一块，小笼包一个，香瓜一片，圣女果一个，一个，一个……我非每样来一个不可！正在不亦乐乎呢，餐厅里进来了一个大胡子，我猛然想，这不正是Martin Fowler先生吗？我在书上和网上见过他的照片。接下去食不知味，就捉摸着怎么和Martin先生搭上话了。应该怎么打招呼？“Execuse me?”还是直接问“Are you Mr. Martin？”，对了，Martin是不是博士啊？如果是的话，是不是更希望别人叫他Dr. Martin？正想呢，一个大身影从我身边走过，正是大胡子！我脱口就说：“Hello?”，结果，他径直走了过去，没听见！我看见一前一后两个服务生捂着嘴窃笑。接下来，我坐在那里真是坐如针毡，急急忙忙扒了几口就出来了。

在二楼转了一圈，找到了中华厅，报到的人还少呢！挂上了号，就和周围的人聊上了。看来，大家都是冲着Martin的大名来的。

进场赶紧抢了一个前排座。第一个发言的是Thoughtworks中国区的副总经理郭晓，介绍了公司的故事，文化，观点和在中国的市场焦点。有几点还是很有趣的：

－多个聪明人大于多个普通人

－灵活的职业路线优于精确的角色定义

－把员工名字列在网站上

－采用敏捷使得速度、缺陷和成本都改进了接近50％

接下来是两个Thoughtworks工程师的成对编程演示。我个人认为是当天最有用的部分。对于参加这种大会的人来说，大道理很容易懂，但需要的是对敏捷方法感性的认识。演示最重要的应该是：

－三个不常见的工具：Selenium，Cruise Control和Sub Version。其中Cruise Control是我第一次见到。

－两个做调试的工程师也揭开了敏捷工程师的面莎，他们也是我们常见的工程师，只不过他们熟练应用了一套新方法

很遗憾的是Martin Fowler出场的时候，是以一个病人的身份出场的。Thoughtworks的CEO和Martin互相配合，应该点明了敏捷方法的来龙去脉。重点基本上：

－Thoughtworks是怎么被Martin挽救的

－敏捷方法把权力怎么回归到程序员手里，而且有效地支持了客户。

－敏捷方法也改变了职业道路地发展，使得人们晋升渠道不再仅仅是成为Manager。

－CMM作为瀑布模型的方法，是不适合未来软件发展的，特别是中国和新的Web2.0应用

Martin坚持了半小时，忍不住捂着肚子下去了。

然后是一个折帽子游戏。显然，组织游戏的水平比起专业培训师是有差距的。但是确实也让参与者体会到了和客户沟通的重要性。

中午的时间到了，大家围着Thoughtworks的员工狂问。看的出有几个几乎是诉苦来了。但愿敏捷能救他们的命：）

下午的内容比较枯燥。Liv Wild很硬的英国口语让我在同声翻译和原声切换了几次，我想要听的Quick Launch方法也没有觉得特别收获。然后又是游戏，送气球的方法也确实说明了多次迭代的好处和重要性，也赶走了不少瞌睡虫。最后

Scott的SOA基本上变成一种忍受了。其实，CSDN很应该把ppt发给大家先预习一下。

一天的会议结束了。我还是很喜欢参加这样的会的，都是技术人员。下回应该还会来吧。