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杀不死的人狼——我读《人月神话》(五)

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五、从广义工程到狭义工程
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现在我们回到一个实际的问题上:工程的本质需求是什么?如果我问一千个人工程的本质,可能会得到一千种答案。因为大家离本质的东西都很远,又从不同的角度去看这本质,故而得到的答案并不相同——而且每一种答案都貌似正确。
但是我问的是“本质需求”。对此,我的答案是:本质需求是“实现(工程的目标)”。
不管工程本质是怎样的,但这个需求如一。我们完不成它就等于失败,至于它是否是Brooks所说的“软件活动的根本任务”,与这个具体的工程无关;至于它是不是从人类发展的历史上来看,向着“软件活动的根本任务”的目标迈进了一步,也无与这个具体的工程无关。
简单地说,我们做具体工程的目标,并不等同于Brooks所说的“软件活动的根本任务”。
回到具体工程的视角,我们面临的可能是:
a1:自研发产品
a2:客户投资的项目
b1:短期效益的市场探针
b2:战略方向上的一项长远计划
c1:一个小型而称手的工具
c2:一个大型的可持续平台
……
……
这个对比中,a1的需求基本可控,a2就得面对客户或业务规则的变化;b1不需要背上历史包袱,甚至不用考虑架构一致性,而b2就必须做好设计并面临长期用户需求的沉积;c1可能一两个人就完成任务,c2就必须组织大型团队……我们如果要找一个方案来适应这所有的“软件开发活动”,那么它只可能是弹性的。而弹性并自由伸缩的一个方案必然带来学习和运用上的困难,因此你又得投入人力来学习使用,并在实施中不时监控它。——于是,你的人力和时间成本又增加了。
不要去相信“它适合于所有的工程”这种商业推广的鬼话。那绝对是赤祼祼的欺骗。你要看住你的口袋,因为你可能在消耗你的资源(时间、人力与金钱)去适应一种方法。你一方面要花销资源去组织、实践和推动这些工程方法,另一方面工程的规模可能根本没有资源去推动它们,你必然面临失败;如果你增加资源去推动,那么成本可能大于项目利润,你的老板会不乐意而直接中止这个项目,你还是失败。
所以问题出在你启动这个工程的最早阶段:你认清目标并决定用什么方法来驱动这个工程。你的选择涉及到项目的各方面因素,而不是昨天从某个培训中听到的什么奇怪方法。作为合格的项目经理(和工程决策者),你必须要洞悉各种工程方法的应用环境、代价,也必须清楚所在团队或公司的规模与实力,同时还要了解团队的优点与弱点。只有充分评估这些因素,你才可能决策在具体工程中应用的方法,或尝试之。
但是我们总是会遇到无比庞大的项目,这绝不是“只做做小项目”就可以解决得了的问题。然而我认为Brooks的假设过于学术,因为我们找不出一个理由来证明:需要一种纯粹的、独立的和并不那么复杂的方法来实施一个工程。对于一个具体的、哪怕是无比庞大的项目来说,这种学术的纯粹和完美也不是必须的。在这个具体工程来说,完成它是必要的,而寻找完美方法,只是在完成这个项目之后进行总结时的一种附带价值。
换而言之,即使我们承认Brooks所说的“软件活动的根本任务”需要一种完美的、类似于银弹的解决方案,我们也不得不承认对于具体工程来说,“表达抽象实体,在一定范围内映射成计算机的执行逻辑”才是根本任务。
我们看到了分歧。而我认为对这个分歧的合理的解释是:在广义工程与狭义工程(或言之具体工程)中,主要目标与次要目标正好是倒置的。对于后者来说,将需求表达为抽象实体,并在“一定范围”内映射成计算机的执行逻辑,正好是这个工程存在的根本价值。如果这项目标不能被达成,那么这个狭义的工程既不可能实施,也不可能为所谓广义工程产生任何价值。
既然对于狭义工程(哪怕它无比庞大)来说,Brooks所设的银弹只是面向其次要目标的,那么它也不是必须的元素。因此,我们尽可以选择集束来解决问题。我们可以从建筑工程中学习监理,可以从制造工业中学习模件,也可以从哲学中学习概念抽象,我们还可以从社会学中去了解集体、组织、规模和控制……
一切一切,前提是我们要放开对那个“银质子弹”的追寻。这样,面对一个确定的工程对象,我们便可以找到很多问题的解法。但如果坚持存在一个“绝对正确的解法”,那么任何实际问题都会延伸出枝节,蔓布于这个“绝对正确的解法”的墙篱之外。
最后再来看一眼那头人狼,也许(对于我们实施狭义工程的人们来说,)我们接下来便要阔别它了。要知道在所有“有银弹”的故事里,“人狼”都是杀得死的。而Brooks描述了一头杀不死的人狼。因而“没有银弹”也自然成立了。但是如同我们上一节讲述过的,这种结论并没有意义。对于“杀不死”这个前提,“有或者没有”这样的讨论本身就是多余的。
同样的方法,我们也证明过Brooks所述的银弹是理想化的。于学术而言,任何现象都应该有一个纯粹的解。但这种广义工程的论题,除了给商家制造更多的商机之外,并不会因为它的争争吵吵而给狭义工程带来什么价值。事实上,正是狭义工程给广义工程提供了谈资和论据,才让后者变得越来越丰富。
却也正是这些丰富的、源自那些狭义工程的实践所带来的知识,让更多人憧憬于那颗银弹的存在,而全然忘却,一颗子弹的威力,原本是出自一个并不成功的丹药实验。
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结语
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总的来说,我事实上并不反对某种具体的方法,而是在努力的学习种种方法。但是我并不认为有什么单一的方法能解决所有问题,每一种解决方案都是有其前提和背景的。精通一种或全部工程工具、方法和过程,都无助于掌握这些前提、背景以及潜在的关系。理解工程的适用性,涉及到工程专家的整体素养和实践经验,也涉及到具体的工程环境、目标和实施者(团队)。而这些课题,却正好是目前的软件工程甚少谈论的。
在银弹的话题上,答案不外是:有、没有和将来一定会有。我的答案与这些都不一样。我认为“有没有”的话题没有意义,不值得讨论。因为Brooks在人狼的设定上是一个伪命题,而银弹的假设上则是学术的。我进一步的观点是,广义工程对首要任务(人狼)和完美方案(银弹)的假设,不应该成为狭义工程所逐求的终极与利器。
我们要分清狭义工程与广义工程。正是由于他们对本质需求的设定完全不同,因而也有各自不同的主要与次要任务。一切工程活动的历史告诉我们,曾经的经验、失败和成功,以及据此在广义工程中归纳推演的理论,都只是我们在具体的、狭义的工程中的参考,而非无往不利的银弹。
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