可以感受到的好领导

对于程序员（我相信很多现代企业的员工也适合此标准）讲，好的领导的标准是什么？有人讲技术能力要高，有人讲德行要高。要我说，这些都是废话、空话。好的领导，一定是可以感受到的！我接触过很多类型的领导，很多领导都给我留下很深刻的印象。好领导之所以给你好的感受，往往就是因为他带给你你所需要的。

而且有一点，你一定得记住，好领导是因为他有你这个好下属。如果你感觉不到领导给你好感觉，最好在埋怨生不逢时的同时，反省一下，自己什么地方做得不好。如果你自己遇到困难就退缩，凡事都是悲观地去思考，你怎么可能去感受领导的好处呢？如果你感受到了，要么是领导的怜惜，要么是领导的遗弃。所以我下面说的感受，首先就要要求你做一个好下属。

那么，好的领导到底会给我们什么感受呢？我想将我的现实感受讲出来。不过正如我前面说到的，感受的前提，你必须有非常好的心态。

第一、愉快地工作

好领导让你感受到的最明显的一点就是，你的工作过程非常愉快。当然了，能让你愉快工作，这是个非常大的学问。至少有几点做得非常好。这几点你也是可以感受到的。

1. 你在合适的岗位上发挥着你的能力。好的领导一定能发掘出你的潜力所在，安排你做最合适的工作。
2. 在遇挫的时候，及时地得到鼓励。这一点非常重要。善于发现进步，是好领导的核心竞争力之一。
3. 工作有成的时候，会得到认可。不知道认可的领导，往往会让你迷茫。相反，却会让你感觉振奋。

我说一个和领导一起打羽毛球的过程中，领导是如何让我愉快的例子。我打羽毛球也是最近两月里刚开始学习的，我和他是双打搭档，可以想像，每次打球的时候，失误是不可避免的，但是领导经常在我失误的时候，说：“嗯，力量已经不错了，就是控制差了一点。”，“意识非常不错！”。我听到这些话的感受就像立马打了兴奋剂一样，而且也因为对话，加强了配合。很多时候，我们都可以反败为胜，而最关键的是打球打得畅快淋漓。

第二、每天有进步

不要关心你的进步是否直接来自领导，但是你应该将这些归属于你的领导。这样你的感受一定会非常好。

经常有人和我提起技术型领导和管理型领导的差别，其实这又有什么意义呢？只要你的领导能带给你成长，那难道不是最好的吗？

我刚进公司的时候的领导就是公司的技术领袖！到现在想起来，还是特别感谢他对我技术成长上的帮助。我经常拿着我的傻问题去请教他。他也不厌其烦地指出我的想法中的缺点和好处，让我对问题能够看得更清晰一点。正如我现在和一些新人所说的一样：学习的过程中，不光要知道是什么，还要去了解为什么；当了解了为什么的时候，再搞清楚同类型的技术之间的差异，慢慢学会权衡。

后来我又接触到几个技术型领导。有些是我的直接上司，有些是间接的。在一些讨论中，都会经常地感受到领导那些特有的思维思路，很多时候回想起来，都是自己在成长过程中非常受用的。

记得和其中一位领导讨论设计取舍问题的时候，他告诉我，如果两个人的设计方法，都能解决问题，但是在讨论的过程中，双方都不能说服谁。那么在这种情况下，即使他的方法可能为6，而对方的方法为4的话（6和4，表示所占优势比例），他也可以放弃他设计而采用对方的设计。

我非常好奇，问为什么。他告诉我，既然两个方法都能解决问题，而且并没有明显缺陷（他认为7:3，或者8:2,9:1才是有重大缺陷的设计），采用哪个都可以。也许很多人听到这里，没有感觉到什么，我却突然领悟到，设计的层次和个人的修为非常相关：固执地坚持自己的想法，只会让自己陷入细节。

我也有很多非技术型的领导。你可能以为我不能学到什么，其实不然。要知道，技术和管理到一定的程度是可以想通的。往往我们在总结技术的时候，会使用管理的思路来分析。在这一点上我就能经常听到领导的教诲。

当然了，这些因各人情况有异。我想说的是，只要你愿意，你就能发现，领导身上有很多你可以学习的东西。不管是技术、思想、层次等等方面的东西。只要你感觉有用，你都可以去学习。而好的领导，就是让你感觉到可以学习这些。

第三、要求很严格

很多领导，经常错误地以为，领导越是宽松越好。其实不然！没有让你感觉到严格的要求，一定不是好领导。因为那样就容易让你在成绩上止步，前进也没有了方向，更关键的是，走路不能一步一个脚印。

我的领导，虽然平时可以嘻嘻哈哈。但是具体问题的时候，我做得不好就会让我重做，加班也得改过来。有时候直接告诉我要达到的标准，没有任何讨价还价的余地。

我能够非常明显地感受到这些严格要求，同时我也用这些来严格要求自己。每每自己做好的时候，就会感觉很有成就感。因为要求严格，所以相信自己做的一定比别人更好。这让我非常自信。

第四、成绩也斐然

这一点，你可能感觉非常奇怪。但是你一定会相信，好的领导，一定是可以作出很多成绩的！一个让你感觉平平的领导，其他地方再好，再能和你同甘共苦，再能激励你，你也会感觉到缺了什么。

这些成绩不光是在证明他的能力（不管是技术还是管理，不管是研发还是市场），更重要的是，成功的领导才会带领我们一起成功啊！我说的上面三点，一定都能在领导身上感受到：

1. 领导工作非常愉快
2. 领导每天也有进步
3. 领导对自己的要求非常严格

如果你的领导让你有这种感受，你会有什么判断？我的领导在接管这个部门以后，一下子就把部门搞得红红火火，而部门一下子充分发挥了原来预期的效果，部门的重要性，也带动了我们队伍的重要性。这些感受都会让你有一个直接判断，这个公司有希望，这个部门有希望，领导带给你希望。

总结

好领导不是要求出来的，正如我上面所说，好领导一定是让你能够感受出来的。他可以让你感受到：

1. 工作很愉快
2. 每天都进步
3. 要求很严格
4. 成绩也斐然

如果你是下属，如果感受不到这些，先反省一下，是不是自己的心态不够开放？反过来，如果你要当好领导，你也应该让你的下属这样去感受到你。这里面除了管理的技巧，还需要你自己的工作努力。一个努力的领导，才可能有努力的下属啊。

总结

最近看到大家也在谈论领导的问题。所以特别希望将自己在这方面的感悟写出来。我从我的切身感受来讲，就是希望向大家说明，其实领导的好坏，很多时候，都取决于你自己。如果你不努力地去感受这些，领导再好，也不属于你。相反，如果你心态开放开来，好领导的优势你才能发现。