用别人的标准要求别人

最近做事的过程中，发现我们周围有这样几类人：

1. 对自己要求严格，对别人要求严格
2. 对自己要求宽松，对别人要求严格
3. 对自己要求宽松，对别人要求宽松
4. 对自己要求严格，对别人要求宽松

比起一句古话：严于律己、宽以待人。上面的好几类人都是做得不好的。很多人都已经长时间习惯这些方式了。于是我设计了一个矩阵，来分析一下这四类人的性格特征。

律己待人	对别人
严格	宽松
对自己	严格	自我	反省
宽松	逃避	自由

对自己宽松，对别人严格的人，往往遇到问题的时候，就会诉说别人的原因。对于自己的责任往往选择逃避的态度。对自己严格，对别人严格的人，虽然这是一类很勤奋的人，但是也是很自我的人。所有的标准都来自自身，不知道跳出来从别人的角度看问题。

比起上面的分析，其实我更重要的是想说明，不管对自己如何，对别人应该是宽松的。为什么呢？

1. 做事的本质还是看人，如果让人不爽，那么他做事的态度必然不好。
2. 你能改变的是你自己，而不是别人。这一点应该牢牢记住。
3. 有些人对自己是很严格，但不代表一定接受你的要求。这是不一样的。

当然了，我也倾向于对自己严格一点，毕竟，每一个人都渴望实现自己的理想。在为自己理想奋斗的过程中，努力是不可缺少的。

对他人来讲，他可能是严于律己的人，也可能是“宽于律己”的人。所以我更倾向于用他人的标准来要求他们自己。对于一个对自己要求严格的人，让他按照自己的想法去安排。而对于一个对自己要求宽松的人，让他按照自己的想法去发挥。

有人会问，如果是组织行为怎么办？如果是我的下属怎么办？

我说：一样的！

你可以选择让他们按照你的想法去办事。但你同样可以选择另外一条艰苦的道路：让他们心甘情愿地去做事。你要做的是解决他们的意愿问题。

管理是关注事，还是关注人？这是一个古老的话题。很多管理大师都在说人的事，很多理论又在说事的理。仅对人讲，让他们按照自己的性格，充分发挥特长，才是管理最应该关注的。