软件企业自身信息化的困难

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软件企业在自身发展过程中，慢慢的也会提出信息化的目标，我们公司也是这样。但是，信息化对于软件企业，和其他所有行业的企业一样，存在很多困难。

我从我们公司的实际情况，加上对于几家国内软件公司的了解，总结了几点。

<!-- [if !supportLists]-->第一、 <!-- [endif]-->软件公司自身有软件研发能力，那么，信息化是自己开发，还是选购外部产品？这是一开始就可能提出来的问题的。很多企业，如 Google 、微软，都在宣传过其内部软件开发的工具都是自己开发的。这让很多人可能会产生一个映像，软件企业的信息化是自己开发出来的。好在这个问题还是非常好解释的，一句话，术业有专攻。毕竟我们往往不是给企业做完整的信息化解决方案，本身我们对很多问题都不是很懂。如果盲目的去自己建设，只能是撑着拐杖上路，明知慢还不搭乘好的交通工具。

<!-- [if !supportLists]-->第二、 <!-- [endif]-->软件公司的业务相对来说简单。就是软件研发、市场销售。但是这个业务又相对非常先进。因为到现在为止，还没有人能够提出完整的软件研发相关的信息化解决方法的理论。不如 ERP 、 CRM 那么成型。很多外界所销售的研发系统，基本还是信息管理。这点阻碍了软件企业信息化的步伐。这也直接导致了业界做这方面的企业很少。很多企业一般只是宣传自己使用自己开发的系统，但不敢销售。

<!-- [if !supportLists]-->第三、 <!-- [endif]-->软件公司的技术能力非常强。这很可能让他们在关注信息化系统的时候，更多的关注技术指标。又或者，他们可能完全不理解业务指标。这都可能导致对选型的不完整性。我们在几次选型中，都发现了这个问题。要么完全倾向于业务选型，要么完全倾向于技术选型。这些现象很容易看到。

<!-- [if !supportLists]-->第四、 <!-- [endif]-->软件公司对信息化的需求相对较低。软件企业的人数一般来说都是比较少的。而且大都都是在一起工作的。由于从一开始，他们就可能使用上了一些工具，包括通信方面的，所以，自身对于信息化的需求迫切度不是很高。很多人看到信息化的好处，但说到对自己的关系，一般都说不上来。这种需求迫切度很低，很可能导致对于信息化的投资比例降低。这对于企业的信息化建设会带来很多障碍。

大概先总结以上四点，这四点从投资、能力、业务、手段四个角度分析了软件企业自身的局限性，要把信息化做好。这四点还是额外关注一下。当然了，一般企业都会遇到的比如变革问题，软件企业也存在。不过有一句话，船小好调头。软件企业的变革能力相对来说，可能会高一点。