专访小邪：从十年技术之路看阿里技术体系的变革

摘要： 从2008年到2018年，从阿里巴巴中间件团队到飞天八部——小邪与阿里的十年。

编者按：从2008年到2018年，从阿里巴巴中间件团队到飞天八部——小邪与阿里的十年。

2008年4月，小邪正式入职阿里巴巴，首次接触淘宝商城项目开启了其十年的阿里技术生涯，去年12月加入阿里云，任飞天八部掌门人。本文邀请到小邪进行了专访，就其在阿里十年的经历进行了深入的访谈，此外他还分享了阿里的技术发展史以及他的职业生涯感悟。

阿里云研究员、飞天八部掌门人蒋江伟(花名:小邪)，原阿里巴巴中间件团队负责人。

一切从淘宝商城谈起

小邪加入阿里正值淘宝商城（现天猫）公测阶段，而这也是他来到阿里的第一个项目。这几乎是一个和淘宝并行的项目，工程之浩大可想而知，当时小邪主要负责品牌导购，即淘宝上的品牌页，通俗点说就是，用户可以根据字母（例如耐克、阿迪达斯等等）顺序筛选品牌。

对于外界而言，鉴于阿里巴巴在电商领域扎根多年的经历，要复制淘宝的成功看似并非难事。但事与愿违，早期的淘宝商城表现并不尽如人意。

“2008年正是电商快速膨胀的阶段，整个行业都呈现出较为浮躁的氛围，不断有巨头进入，也不断有公司倒下”，小邪如此回忆。

而在这样的大环境下，淘宝商城的问题很快凸显出来，整个网站的流量持续走低。在小邪看来，淘宝商城业务不理想的原因主要有两个：一是商品进入门槛非常高；二是淘宝的流量无法分流。因为淘宝商城和淘宝完全独立，除了会员数据之外，所有的系统都是独立的，包括商品、交易、积分、商品管理甚至还有论坛全部是独立的两套体系。

淘宝是按照商品纬度来展现商品，淘宝商城的结构则是按照SPU纬度展现的。只要是技术能解决的问题都不是问题。在淘宝商城整体业绩表现不佳之后，两个团队的负责人很快便开始规划将两个平台的数据打通，内部称这个项目为“五彩石”，这距离小邪第一个项目完成才短短数月。

“我在这里面主要承担了几个事情：一是重建原来的导购系统，以打通淘宝和淘宝商城的底层；二是与搜索团队对接；三是负责商品管理方面的研发工作，例如商品的上下架、补货等等。” 五彩石项目从2008年10月开始，历时半年才正式完成。

无论是对小邪个人还是对阿里巴巴而言，五彩石项目都极具意义，它把淘宝和淘宝商城彻底打通，并且是首次在整个架构层面引入中间件，并对整个系统进行了分布式化的改造。小邪坦言，在此之前，由于业务体量大、需求变更频繁，导致项目整体的研发效率非常低，而且在数据库上还是采用传统的IOE架构，也带来了很多复杂性问题，中间件的应用很好地解决了这些问题。

“五彩石项目为天猫后续的发展奠定了坚实的基础，也奠定了今天的系统架构；对我个人而言，这个项目也让我对整个电商系统有更深的理解。”

技术进阶：全链路压测和双十一

当然，这仅仅是开始。淘宝商城业务的高速增长又给整个技术体系带来了新的问题。

小邪表示，分布式系统的应用对稳定性的挑战非常大，简单来看，保持稳定性需要做监控、流量规划、服务治理等等很多事情，而这些产品后来都成为了阿里巴巴集团的整个稳定性的基础设施。

“我印象最深刻的就是2013年开始做全链路压测。”

以双十一为例，全链路压测就是模拟双十一的流量以及用户规模，通过模拟这样复杂的场景来监测错误并且提前解决。2013年，淘宝商城的体量急剧增长给分布式系统带来了很多复杂的问题，而在当时来看，做全链路压测技术是最有效的解决方案：它可以合理规划系统流程，可以让集群的资源被充分利用，用最少的资源具备最高的流量水位。

 “但我们在2013年把这些问题都有效地解决了，所以2013年的双十一表现得非常好”，这也是技术的核心价值所在。

风云十年：历数阿里技术体系变革

2008年入职阿里，到2012年执掌中间件团队，再到如今的阿里云飞天八部负责人，小邪的角色在不停转变，整个阿里技术体系这十年更是迎来了翻天覆地的变革，在他看来，主要有三个变化：

 

• 第一个变化是从开源到自研。阿里从大量使用开源技术到越来越多的自研技术，因为开源技术不管是从代码质量、还是功能需求上都难以满足业务需求，所以团队必须要有很强的自研能力。当然，到自研之后团队又做了很多开源，来使产品运行得更好。
• 第二个变化是从烟囱式架构到分布式架构。随着业务规模的增长，分布式是必然，今天没有一台服务器、一个系统能够支持如此大的计算能力。
• 第三个变化是从追求合格到追求极致。阿里在不断地推动技术进步，并在落地过程不断应用完善。不论是云计算，还是团队正在研发的IaaS、数据库、服务器、业务系统等等，它都是一个不断迭代生长的过程，在领域内追求极致创新。

技术成长：角色转变也是职责转变

在阿里云意味着更贴近客户，这对小邪来说是最大的改变。 

“以前在中间件团队，产品以及团队磨合都比较成熟了，因此我们的关注点都聚焦在每年双十一的挑战上。但是在阿里云，我们会面对各种需求，并且要求我们通过产品去呈现——这个是很大的区别”，小邪认为，阿里云既是一个技术团队也是一个商业团队，这是非常本质的区别，需要不断通过客户反馈的需求来对产品进行优化。而整个需求的反馈到响应，都需保持通畅。

但对小邪而言，经历这样的转变并没有水土不服，无论是在中台的中间件团队还是更贴近业务的阿里云，不变的是大家都有共同的使命跟愿景，以及对创新的极致追求。在阿里云的这半年时间里，这支团队的战斗力也超出了他的预期。“阿里云团队的整体技术实力非常强，团队经过多次锤炼对市场的敏锐度都非常出色，这个团队的战斗力非常强。”

阿里云飞天八部对外输出了弹性计算、数据库、网络以及存储等核心业务，毫不夸张的说，这也许是小邪近十年最大的一次战役。对此，小邪认为团队接下来主要做三件事：第一是去解决客户痛点；第二个是提升产品竞争力，提升产品性价比、稳定性等指标；第三是持续引进云计算方面的顶级人才。

“我不希望团队去盲目追逐热点，对于研发团队来讲，专注于技术是最核心的任务。”

后记

小邪是一个谦卑柔和、极易相处的技术大神，在采访过程中，小邪多次强调技术人应当认真、谦虚、自我学习、并且保持自信。此外，尽管在阿里云工作的节奏很快，但他从未忽视对家庭的责任担当。

“在工作之余也要处理好家里的事情，我会把工作中一些有成就感的事、有趣的事都分享给他们。”

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