持续交付和DevOps的方法论及实践已经存在很很多年,其主要要解决的问题就是,如何快速,安全的完成从开发到发布、运维,及后续的线上监控等一系列活动。
持续交付和DevOps包含了很多内容,比如分层自动化测试、流水线卡点,infrastructure as code,线上机器auto healing、auto scale等等。但最重要的是,这些活动要有一个靠谱的工具平台来承载。
好在市面上可选的工具平台也是非常的多种多样。屈指一算,大概有这么几类:
轻量级CI SaaS
以travis-ci为代表的轻量级CI,成为了开源项目的标配。能够提供丰富多样的构建环境和灵活的构建策略(比如并行构建等)。非常适合运行测试,但是在后续的部署、运维领域略显乏力。
单机版CD工具
以Jenkins为代表。Jenkins是一个以Job为核心概念,用各种插件不断丰富和武装自己的工具。在近几年先后推出了Jenkins 2.0(pipeline as first class citizen),Jenkins X(cloud native as first class citizen)。
Jenkins本质上是一个灵活的流程引擎,没有任何业务概念。因此对于很多场景化的需求需要进行上层的封装,可以是自己去配置一个个Job和Pipeline,也可以通过API批量调用。Jenkins的扩展能力很强,但对于企业的场景来说,还是会有一些限制。
云原生工具
平台本身和云平台有着很好结合。如前面提到的利用云平台的auto scaling的能力。事实上能够利用的能力还有很多,包括机器创建销毁,操作负载均衡,开启日志服务及监控等等。
企业级平台
为企业的场景而生。一般内置项目、应用、流水线等模型,很好的匹配到企业的组织结构。同时提供企业研发所必须的一些配套基础设施,比如maven私服,npm私服等等。一般来讲,企业级平台是场景化的。比如阿里云的一站式研发协同平台,云效,对主流语言(Java,Node,Php)的构建和主流平台(Linux)的部署都支持的很好。用户基本上简单的点点选选,一个从构建到发布的流程就能跑起来了。
这种平台可能的一个缺点就是,相比Jenkins这类产品,通用能力和灵活性不足。很多活动都需要在一些模型的概念下进行。
那么来聊聊吧
你的组织规模如何,你在组织内的角色是什么
正在使用什么样的持续交付工具链,又遇到什么问题
是否使用了云平台,你的工具链和云平台的集成度如何?
是否使用了Kubernetes等集群管理,你的工具链和Kubernetes的集成度如何?
你心中理想的持续交付工具链是什么样子的
相关推荐
为了应对这些挑战,许多组织开始寻求一种更为高效且可靠的解决方案——持续集成和持续交付(CI/CD)。通过引入自动化构建和部署流水线,可以极大地提高软件交付的速度和质量,并确保在整个软件生命周期中维持高水平...
首先,需要对 DevOps 的重要性和实施的五个关键阶段进行了解和培训,然后对现有的研发流程、技术栈、工具链、文化、管理、组织结构进行评估,找到差距,设计方案,并绘制 DevOps 实施路线图。最后,需要小规模试验,...
下面将对这些领域的输入、工具和技术以及输出进行详细阐述。 1. 项目整合管理: - 制定项目章程:输入包括合同(如果适用)、项目选择方法、项目章程、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产;工具是专家...
3. **反映DevOps原则的知识体系**:DevOps融合了多种知识体系,包括敏捷开发、持续交付、IT服务管理和精益/丰田生产体系。选项A和B都包含了一些关键元素,但A没有提及持续交付,而B没有提及IT服务管理。选项C全面...
因此,组织需要培养相应的技能,选择合适的开发工具,以充分利用云原生平台来驱动业务创新。 总结来说,PaaS的发展趋势是多元化、平台化和云原生化,这不仅扩大了PaaS的适用范围,也为企业的数字化转型提供了更为...
通过理解和应用过程方法,组织可以更有效地管理其活动,提高效率和有效性,确保顾客满意,并持续改进。在TS 16949中,五大工具与过程方法相结合,构成了一个全面的质量管理体系框架,涵盖了从产品设计、生产到交付和...
运输组织的基本过程涵盖运输生产计划制定,包括运输量、运力、收入计划等,以及港站货运作业,如受理、进货、承运、装车、途中交接、中转、换装、整理、运输变更、卸车、交付和出货等环节。 货物运输的发展趋势表现...
基于持续集成,我和同事 Emily Luke做了一些研究, 我将分享伪CI是什么样的,为什么我们建议你“暂缓或谨慎使用”,以及预防伪CI的方法。持续集成我最喜欢的CI定义来自于continuousdelivery.comCI开发人员定期(至少...
4. **进度计划文档**:该文档详细列出了项目的所有活动、持续时间、依赖关系和里程碑,使用Gantt图等形式直观展示,帮助管理者制定和调整项目进度,确保按时交付。 5. **风险管理文档**:识别、评估和优先级排列...
DevOps Master认证不仅要求考生理解DevOps的文化变革,还要熟悉敏捷开发、持续集成、持续交付、自动化测试、基础设施即代码、监控和反馈循环等相关概念。此外,对IT服务管理(ITSM)中的ITIL框架的理解也是必要的,...
例如,丰田方式强调组织内部的紧密配合和对细节的持续改进,而协同方式则强调不同部门或团队间的高效协作,持续交付方法则侧重于软件开发的持续流和快速反馈。 DevOps的成功实施通常伴随着业务流程的改进和业务指标...
工具包括组织过程资产和人员配备管理计划,输出包括团队绩效评估、人员分配和团队解散记录。 7. 项目沟通管理 沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和管理干系人参与。沟通规划使用沟通需求分析,信息分发借助...
体育用品行业国际市场部的生产组织岗位是一个集策略、协调和执行于一体的职位,它要求从业者具备扎实的专业知识,出色的沟通技巧,以及对市场和设计的敏感度,以确保企业的生产活动与国际市场紧密对接,实现业务的...
全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是企业管理和运营的核心概念,旨在通过全员参与、全过程控制和全组织协调,不断提升产品和服务质量,以满足顾客需求并促进企业的长期成功。这一理念起源于20世纪...
五大工具是汽车行业广泛使用的质量管理工具,包括MSA(测量系统分析)、APQP(产品质量先期策划)、SPC(统计过程控制)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)和PPAP(生产件批准程序)。这些工具旨在确保产品从设计到...
总结来说,OPM3模型是组织提升项目管理能力的重要工具,它通过标准化、度量、控制和持续改进的步骤,帮助组织将项目管理与战略目标紧密结合,增强竞争力并实现长期发展。通过理解和应用OPM3,组织能够系统地识别、...
- 持续交付:致力于构建可随时部署的软件,通过自动化测试和部署流程,确保快速、可靠地发布新功能。 - IT服务管理:将ITIL等服务管理框架融入DevOps,确保服务的稳定性和可用性。 - 精益管理(TPS):借鉴丰田...
通过合理规划和实施有效的安全策略与工具,组织不仅能够充分利用BYOD带来的好处,还能有效防范潜在的风险。本指南旨在为那些正在考虑或者已经实施BYOD的企业提供一个全面的参考框架,帮助企业构建一个既高效又安全的...
6. **控制计划**:制定详尽的控制计划,包括样件、试生产和生产三个阶段。 7. **问题解决**:使用矩阵表记录问题,并采用多方论证的解决方法。 8. **进度计划**:制定详细的时间表,确保项目按计划进行。 9. **进度...