`
javasee
  • 浏览: 965260 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
文章分类
社区版块
存档分类
最新评论

项目管理的几个规律

阅读更多
韩磊转发了一篇文章给我们,很有意思,确实是只要听到下面四句追求完美的话,项目几乎是百分之百的延期。

我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律:
第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比,就是项目计划做的越细,项目延期的风险越小。比如项目计划精确到日,项目延期的单位就是日,精确到周,延期单位就是周,很有意思。
第二、项目负责人与项目干系人(上司、同事、客户)的沟通频率和沟通能力和项目的延期风险成反比与一次通过率成正比,就是项目负责人的沟通能力越高,沟通频率越高,项目延期的风险越小,项目一次通过率越高。
第三、跨部门项目可行性会议参与的人越多尤其高层和部门负责人参与人的越多,项目的进度和质量越能得到保证。
第四、项目负责人的规划能力越强对细节的把握可能会越差,也可能会越强。因为做规划是个思考的过程,思考最容易陷入“完美”之中,所以前期规划能力强的负责人可能对细节的把握会越差,但是在追求“完美”的过程中,可能会考虑的非常全面,对细节的把握会越强。

以下是引文:
最佳拖延时间的理由:完美 来自:车东[Blog^2]

最近连续看了3篇关于做事拖延的原因分析(2篇Solidot的科技文章,1篇桑林的网
志),终于明白了原来最容易被蒙蔽的一个理由就是听起来要做一个更完美的解决方
案。

假如听到类似的拖延理由而又没有分辨和控制能力的话:往往这就是失败的开始
1 针对这个问题有一个更加完美的解决方案,需要3个月完成;
2 需要从头开发一个专用的系统,这个系统会比以前的更加灵活;
3 需要对所有的数据进行一次地毯式的统计,精度高达4个9,需要2个月时间;
4 今天的时间不多了,留到有空闲时间的时候再将整将本书看完;

这些承诺的成功率和赌徒“下一把把输掉的全部赢回来”几乎是一样的。

解决的方法/策略:
1 事情没有容易和难之分,只有重要与不重要(重要性来自于数据分析);
2 让拖延者自己订下完成时间:不要允许时间,否则拖延本身就是给懒惰的奖励;
3 先定性,再定量;
4 对假完美有识别能力和免疫力;


分享到:
评论

相关推荐

    项目管理知识点精华

    1. **项目范围管理 = 定义范围 + 创建 WBS + 确认范围 + 控制范围**:项目范围管理主要包括定义项目范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围以及控制范围等几个方面。 综上所述,项目管理是一项复杂而又细致的工作,...

    高茂源项目管理讲义PPT

    课程内容包括以下几个主要部分: 1. **基本理念**:介绍心理学和项目管理的基础知识,强调心理学在管理中的重要性。 2. **实战技巧**:涵盖项目经理的心理素质训练,项目管理中的领导艺术,团队建设的心理学实践,...

    现场项目管理的一点观点

    现场项目管理是一个复杂而微妙的过程,它涉及到与客户的互动、需求理解、产品质量、服务及时性以及团队合作等多个方面。在项目管理中,客户通常被视为核心,他们的满意度是衡量项目成功与否的重要标准。然而,实现这...

    基于数据挖掘技术的科研项目管理系统的研究与开发.pdf

    在科研项目管理系统中,数据挖掘技术的应用主要体现在以下几个方面: 1. 科研项目管理系统的应用环境及简介:科研项目管理系统旨在为管理者提供一个高效、简洁且易于使用的工具。这种系统多数基于Web开发,便于...

    现代项目管理在科技项目中的应用研究.pdf

    从现代项目管理的角度来看,当前我国科技项目管理存在以下几个方面的问题: 1. **忽视项目的全周期、系统性管理**:科技项目管理往往侧重于项目的前期评审和立项,而在项目执行过程中的管理较为薄弱,尤其是对于...

    IT项目管理培训PPT

    - **含义**: 项目管理包括两个层面的含义:一是实际的管理活动,即根据项目的特性和规律来进行组织和管理;二是作为一门学科,探索项目管理理论和实践的方法。 - **价值**: 项目管理的价值在于能够有效地整合资源、...

    2015年05月信息系统项目管理师真题解析(包含综合知识、案例分析、论文)

    案例分析试题解析部分通常会提供几个典型的案例,并对案例中出现的项目管理问题进行深入分析。考生需要理解案例的背景,识别出项目管理中的问题,并提出合理的解决方案。案例分析试题的难度通常较高,因为它不仅要求...

    项目管理与软件工程.doc

    项目管理和软件工程之间的关系体现在以下几个方面: 1. 生命周期重合与区分:软件生命周期和项目生命周期可能部分重合,如在一个项目周期内完成软件的开发和部署。然而,软件的升级和维护可能跨越多个项目,每个...

    信息系统项目管理师历年真题及解析(2005_2014).rar

    在复习信息系统项目管理师的过程中,考生应重点关注以下几个核心知识点: 1. **项目管理知识体系**:包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组,以及十大知识领域,如范围管理、时间管理、成本管理、质量...

    项目管理方法论.docx

    这种方法论在项目管理中的应用主要体现在以下几个方面: 1. **逻辑性和系统性**:通过逻辑分析和系统规划,确保项目管理过程中的每一个环节都符合逻辑和系统的整体要求。 2. **实验验证**:类似于自然科学中的实验...

    2019年高级信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色题库【最新带书签】.pdf

    本书的核心内容体现在以下几个方面: 1. 信息系统项目管理师考试介绍:首先,书中会对信息系统项目管理师考试有一个总体介绍,包括考试的基本情况、考试大纲、题型和分值分布、考试流程等,让考生对整个考试有清晰...

    信息系统项目管理师考试精华

    综上所述,这份资料的知识点主要涵盖了以下几个方面: 1. 信息系统项目管理的知识体系,包括项目管理理论框架,如PMBOK、PRINCE2等; 2. 信息系统开发的方法论,例如敏捷开发、瀑布模型、迭代模型等; 3. 项目管理的...

    建筑企业项目管理的研究.doc

    因此,建筑企业必须高度重视项目管理中的质量控制,从以下几个方面加强: 1. 工序质量:工程项目的实体质量由一道道工序的质量组成,每一道工序都需要精细管理和严格控制。 2. 功能与使用价值:满足业主的功能需求...

    设计阶段项目管理模式与实践.pdf

    设计项目管理的运作模式需结合设计工作的特性,通常包括以下几个方面: 1. 设计阶段的最终产品是施工图设计文件,而中间产品包括方案设计和初步设计。明确这些阶段有助于定义项目管理的目标和工作范围。 2. 设计...

    大数据挖掘在工程项目管理中的应用分析.pdf

    现代工程项目管理与传统工程项目相比较,主要体现在以下几个方面: 1. 内容复杂:现代工程项目除了追求基础功能,如住宅居住功能、道路通行功能外,还重视附加功能,如住宅能耗控制、道路的“海绵吸收”价值等。工程...

    信息化管理在工程项目管理中的应用文.pdf

    以现河污水站改造工程为例,项目管理信息化体现在以下几个方面: 1. 准备工作:运用网络计划技术,结合P3项目管理软件,明确项目实施步骤,理解关键路径,分析进度、资源和费用关系,为动态跟踪控制打下基础。 2. ...

    信息化管理在工程项目管理中的应用.pdf

    信息化管理在项目管理中的应用主要体现在以下几个方面: 1. **信息采集与加工**:通过自动化工具,快速收集和整理项目中的各类信息,减少人工错误,提高信息的准确性和时效性。 2. **信息传递与共享**:建立中央...

    项目管理培训教程

    - 项目的生命周期通常包括几个阶段:识别需求、提出解决方案、执行项目以及结束项目。 - 不同阶段需要不同的资源和关注点,随着项目的推进,投入的人力和资源会逐渐增加并在执行阶段达到峰值。 5. **组织结构类型...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics