技术人物：张亚勤-“智造中国”规划师（一）

张亚勤：“智造中国”规划师（一）

本文原载于《数字商业时代》3月刊采访=王鹏越许凤婷撰文=许凤婷 摄影=楼晓宁

少年大学生、美国电气电子工程协会百年历史上最年轻的院士、微软中国研发集团总裁，拥有一系列传奇头衔的张亚勤似乎总是面带微笑。“我希望微软中国将来能自己研发出像Vista那样的产品，”2月2日，就在微软向消费市场发布有史以来最庞大的操作系统Windows Vista的第三天，张亚勤在接受本刊独家专访时，对记者说出了他执掌微软中国研发集团以来心中的梦想，“现在还不行，但是在未来五年内还是很有希望达成”。

1998年，当张亚勤在美国接到李开复（时任微软中国研究院院长）邀请他加盟微软的越洋长途时，或许连他本人也没有想到，中国会在10年之后成为世界软件业的“人才源泉”。在与李开复通话之后没过几天，张亚勤就飞到了北京。他没有和微软谈任何条件，“到中国去工作一段时间”，成为他加盟微软的最主要的理由。

“我是一个感性的人，”张亚勤这样评价自己。然而他在微软研究院的同事却认为他“思路极快，而且逻辑性很强”，以至于和他讨论时一定要“打醒十二分精神”，对此记者也深有体会。

采访结束时正值研究院庆祝新年的联欢会散场，微软研发集团的楼道里挤满了年轻的研究员，他们有的人带着厚厚的近视眼镜，有的人为了联欢会破天荒穿上了西服，有的人眉飞色舞，有的人独自沉思，这些人拥有的，可能是中国乃至世界上最聪明的脑袋。或许我们每天使用的中文输入法，或是Office中的某项功能就是他们其中某人的杰作。张亚勤走到他们中间，和他们说笑着。目前，由张亚勤带领的微软中国研发集团，一共拥有1200名正式研究人员，1500名聘约人员，而未来三到五年内，将扩大至3000名全职人员，加上5到6千名聘约人员的规模。

张亚勤评价自己“不是特别有计划的一个人”，然而，一个“智造中国”的伟大计划正在他的规划中诞生。

我是一个喜欢冒险的人

Q：我们了解到，微软会通过“导师制度”帮助员工提升能力，而你的导师之一是比尔·盖茨，他给你的最大帮助是什么？

A：我和比尔成为“师徒”有两年多了。我从他那儿学到的最有用的是一种方法，就是简化问题的方法，每次我进他的办公室，都带着很多问题，但他会用最简单的语言抽象出来，他也没有给我答案，但是我出来之后思路变得很清晰。我认为领导最重要的是简化和抽象问题的能力。比如在中国的问题上，三年前微软在中国有很多挑战，但他用四五句话就把问题总结出来，而且找到了症结，听他讲话就像行云流水一样。盖茨是很理性的，逻辑性很强的人，跟他对话可以感觉到与高智商的碰撞。

Q：你对自己的评价呢？你认为自己是偏向理性还是感性？

A：我这个人比较感性，比较随机，也比较喜欢冒险，我不是特别有计划的一个人。我到美国上学，联系得差不多就动身了，到了华盛顿以后，发现没有人接我，学校也没有我的记录，当然幸运的是后来的结果都很好。我每次到一个陌生的城市，喜欢租一辆车到处走，从来不带地图，也不管停在什么地方，我只要知道时间，几点前回到什么地方就可以了，但是我从来不会去规划。我觉得人活得潇洒点比较好，已经很辛苦了，不要去做太多的计划。我相信生活是由更多的偶然组成，有更多的不预测性才是精彩的。如果现在能看到20年后的我，我觉得很悲伤，不过我能看到60年后的我（大笑）。其实我回国后希望有更多的惊喜，做一些不同的事情。

Q：你心中是否有一个目标，一直想要达成？或者说你认为未来需要迎接的挑战是什么？

A：其实我在做每件事情的时候，还是很清楚自己应该做什么的。1999年初和开复一起回来创办微软中国研究院，当时我很清楚，我们就是要从零做起，把它变成一个世界一流的计算机实验室。我的下一步目标是，让人们以后能想起来，曾经有一个改变世界的技术或产品，是由微软中国的研发团队做的，而亚勤是其中一分子。我希望能推出一个大的产品系列，像Windows Vista一样的。我们是否可以做出一个类似于Windows Vista或Win CE的产品？现在还不行，但三、五年后我想是可能的。怎么达到这一步，这就是我的工作，我们有远景目标，也有计划，但并不是每天都在做计划。工作和人生的选择不一样，工作必须要有一个目标，不仅要自己很清楚，而且要告诉你的员工和老板，告诉用户，你的远景、计划和战略是什么，并且要很清楚地把它表述出来。

Q：你个人一共拥有多少项专利？你认为在这些专利中最有价值的发明是什么？

A：我拥有60个美国的专利，现在还有一些在申请过程中，我早期的专利主要集中在三个方面。

第一是视频压缩；第二是在移动通讯方面，我在1990年做了一个课题，怎样在CDMA和TDMA上面传输多媒体信息，主要是图像和视频，当时人们认为我在开玩笑，当时在这些网络上话都讲不清楚，就开始考虑传输视频，但是现在这些都成为了现实；第三是在网络多媒体方面，如视频的P2P。

有一天我的女儿问我，Dad，你的工作太容易了，每天上上网，写写E-mail就能挣那么多钱？我长大以后也要写E-mail。后来我对她说，你在家里随便看一样东西，都有Dad的贡献。看电视，HDTV、DVD里面有Dad的贡献；用电脑，Windows里面有Dad的贡献；打电话，里面也有Dad的贡献。这些都做到以后再写E-mail吧。

Q：从少年大学生到微软中国研发集团总裁，你的经历似乎充满了传奇色彩，在你的成长过程以及职业生涯中，谁对你带来的影响最深？

A：对我影响最深的人应该是外婆，我的父亲在我5岁时去世了，我母亲比较忙，所以经常在外婆身边，她对我影响很大，我模糊地记得在三四岁时很喜欢看连环画，外婆跟我讲，如果你自己识字的话，就不用别人给你讲了，那是我第一次觉得知识很重要。我外婆一直让我对学习和知识充满兴趣，而且她为人处世的态度也塑造了我的很多观点。

另外有一件事和我没有直接的关系，但现在想起来仍然很感动。1985年我去美国时住在华盛顿北边，每天上学要途经白宫、国会大厦等历史建筑，那时候我比较好奇——我天生比较好奇——喜欢到处看看。我在白宫前见到一个女人，大概二、三十岁的样子，坐在那里举着一个牌子，反对核战争，当时每天上学都能看到她。当我2002年再回去的时候，她还坐在那儿，看上去已经像50多岁的样子，我已经认不她出来了，但看到她还举着同样的牌子。她对自己相信的事情的执著，让我很感动。

走向中国智造

Q：在公众心目中，微软的研发部门过去比较低调，但是随着微软对中国研发越来越重视，微软研发集团也在不断扩大自己的公众影响力。如何看待这样的转变？

A：过去大家对研究谈得比较多，产品开发相对关注比较少。8年前微软中国研究院成立，纯粹是做基础研究，核心产品的开发是从3年前成立微软亚洲工程院开始，现在所做的不仅是本地化、汉化和测试，还从事许多核心的、战略性的、长期的产品开发和技术孵化。1年前，微软把在中国的各研发机构整合在一起成立了微软中国研发集团，把范围扩大了，并且形成了从基础研究、技术创新到产品开发、产业合作的比较完整的研发链条。

微软在中国的研发人数也增加了很多，一开始只有开复和我等三四个人，2003年底我离开时有200人，去年回来时600人，现在已经有了1300名全职员工，1500名聘约员工。

此外很重要的是，我们和产业的合作也多了，去年集团成立了一个战略合作部，和产业、政府、企业加深了软件外包、专利技术授权、战略投资以及各种产品方面的合作。我认为现在做的事情更具战略意义，早期我们有很多不同机构，现在更清晰地形成了长期、完整的战略。

Q：提到微软的全球化战略，其结构大致是什么样的？

A：首先，微软目前的7万员工，一大半来自于美国之外，我们500亿美元的收入也有一半来自美国之外。微软的全球化战略包括全球化的市场战略、技术产品战略和人才战略，这是大前提。其次，中国在过去三十年，尤其是过去十年经济发展速度很快，成为世界创新的源泉、人才源泉，所以很显然微软中国会成为微软全球战略中的核心部分。第三，微软要把中国研发集团打造成美国以外的最大的基础研究、技术创新和产品开发的基地。规模方面的初步计划，是在未来三到五年达到3000名全职人员，再加上5到6千聘约人员的规模，可以说是外企在中国的研发机构中投入最大的。微软中国研发集团所选择产品研发的方向，将是针对中国和其他新兴市场，当然也面向全球市场。

现在我们确定了五大方向：移动通讯和嵌入式系统、互联网技术产品和服务、数字娱乐、服务器和工具、以及新兴市场。这五个方面都反映了微软全球的需要，体现了中国市场的发展方向和用户需求，以及技术产业发展的趋势。我们总结出来的核心思想是“中国智造，慧及全球”，这句话以后会成为微软中国研发集团的一个标签。另外很重要的一点是，我们的创新，或者更广泛的外企的研发和创新，是中国整体自主创新很重要的一部分，微软的战略中很重要的一点是合作和双赢，不仅仅是自己成功，而且要和产业合作、共同创新。

Q：在上述五点战略方向中，是否有侧重点？

A：并没有清晰的侧重，五点都很重要。当然，投入的绝对数量不一定会平均，比如对互联网会投入多一些，但并不代表我们认为互联网比移动更重要。而且，互联网发展和移动通讯也有关系，新兴市场方面也会和其他有重复。

Q：前四个方向比较容易理解，但是新兴市场的概念比较笼统，能否举一个具体的例子？

A：举一个和移动有关的例子。在中国，PC的数量远远少于电视和手机，人们用的最多的是电视、第二是手机，接下来才是PC。手机越来越智能化，今天手机的计算能力、存储能力和几年前的笔记本电脑实际上是一样的。所以手机不仅仅是通讯工具，也是计算、控制、娱乐的平台。现在我们做的一个项目是，让人们通过手机上的蓝牙或WiFi连接到电视机，把电视机用作显示器，还可以接上无线键盘。这等于完全用手机代替电脑，在买第一台电脑之前就拥有一台具有计算能力的手机，它的功能未必像PC一样强大，但是可以上网、听音乐、看视频、写Email，用Word，用于教育等等，当然也可以打电话，所以我们叫它Fone+。这是针对新兴市场的产品，我们希望造价不会超过1000元人民币。这个产品的样机已经做出来了，但是否真正投入市场，投到哪个市场，是否要大规模生产，怎样生产，这些问题再过几个月会有更详细的消息。我们不做硬件，都是OEM，现在已经和几家厂商在谈，它们都很有兴趣。

Q：你说自己是个喜欢冒险的人，从某种意义上讲，研发就是一项具有高风险的活动，在你的工作中如何管理研发的风险？

A：针对不同的研发职能和阶段，对风险与创新的管理也不同。在基础研究领域，我们强调“鼓励创新、允许失败”，选择课题时，鼓励员工去开掘那种难度大、风险高但可能给公司、给用户带来巨大利益的项目，因此更多的是要对他们说Yes，Yes，Yes；而对技术和产品孵化部门则要提高项目准确度，减小风险；到了产品研发，就不允许失败，而是倾向于精确度高的项目，因而更多的要对员工说No，No，No。