2010,辞旧迎新

2010，辞旧迎新

2010年12月31日，是农历一年的结点,辞旧迎新的一天。其实在2010年这300多天,我们每天都在辞旧迎新,每天都在犯错改进。

整理思考,2010年的下半年是多事的半年,同样也是进步最大的半年。

这一年，我们经历了软考，听着老师和师哥给我们讲述他们的故事。自己准备着属于自己的软考故事，现在软考成绩还没公布，对于软考的成功与否，我都不报以太大的关注。但，通过软考，我知道了自己在用心准备一件事的时候，欠缺一些东西。给自己的期望太大，积累积累，以致期望会给自己带来莫大的心理压力。把成功看得太过重要了，自己的事情安排不妥当，有些时候都不知道自己该做些什么，索性就拖拉，懒散。 也许这就是米老师说的我们不清楚自己目前阶段该做哪些事，以致什么时候做什么事，都没有安排好。

经历过了一次软考，自己不会的要学的，太多太多，怎么办，怎么像米老师那样时刻保持着学习心态，高效的学习呢？给自己制定一个计划，离毕业还有一年左右的时间，努力改变自己。

这一年，我们积累项目经验。YH的项目，我们做了两次。第一次，纰漏百出，涉及有关数据原始性、用户使用体验等等方面。真真切切的在现实生活中体会到数据的重要性，保留原始数据是日后一切问题追本求源的必备条件。米老师经常以智者的高度，切换开发者和用户的视角来给我们讲，如何提高用户的使用体验值，做技术我们没问题，做设计我们还需要好好的学习。多角度看问题，才可能做到多途径处理问题。做IT，做开发，写代码，做测试。我们所做的都需要我们思考谨慎周全。

校园平台的开发，经过了两次的续接，虽说每次都进行部分改进，增删功能。可是，这样一个比较大的项目，拖拉这么长时间，开发热情有点消耗殆尽。重拾这个项目，查看需求的变更，发现自己之前的理解竟是有问题的。连着有这么两三次，心里就开始发怵，不敢不想再去看这些东西。我在测试YH新版的时候，就有过这种想法，每一个版本发布测试，都有小问题出现，有的版本测试看着测试没问题了，但是一个不经意的test，发现竟然还有问题。打击，经历了这么几次小打击，心里开始发怵。但事实总是不能无视的，有问题坦然一点改掉就是了。

前几天和刘兵合作的廊坊公务员考录成绩查询,通过昨天5个多小时的努力终于整站运行了。在中国廊坊政府门户网机房里，我们是第一次处理这样不同系统版本兼容问题，从更新FrameWork，注册IIS，测试数据库，设置DNS服务器等等。这里边所有的东西都是我们平时里接触的，当换了一个环境再来做这些，感觉不同，收获不同。

这一年，我做项目负责人。当米老师安排我为YH项目负责人的时候，我就意识到担子重了，同样学习成长的机会来了。在协调YH开发小组开发的过程中，学到最多的还是如何高效与和谐的去和组员们交流，如何获取大家的认可和信任。感情和工作要分开，为了进度我也曾和组员争论的面红耳赤，不过我认为很值得，从这里边我意识到了自己的不足。做管理就要有纪律和规范，现在我们都是通过svn版本管理来统一管理源码和文档。这其中，大家对于编码的规范没有足够重视，文档量也不够，这对我们后期的系统管理是很不利的。我是深有感触的，在我接手YH一版本再开发的时候，拿到手的只有源码，想要全面了解功能，并没有文档可以参看，我也着实纠结了一阵子。

由于大家是合作开发，相互之间的耦合无可避免，那么规范就是纪律，就是约束我们高效开发，方便管理的必备品。米老师说过,管理上去了,效益也就提高了.关于管理开发这部分的好多东西,都需要我们从一次次合作开发过程中不断总结整理的。

我们的目标是,整理出一套完整的开发、管理文档规范。

这一年，我做班长。想一想，不做班干好多年了。在胡阳做班长那会儿，我喜欢跟着去出谋划策，去身体力行。就像08年北京奥运，大家共创“北京奥运，有我一份”的美好环境。随着影响力的不断扩大，提高班成员越来越多了，管理层还是很薄弱的。既然是一个组织，就要有组织的规范和纪律。这些都是班长之职，我很高兴自己能有一个比较官方的一面来参与到“创建机房新环境”的活动中来。米老师一个人辛勤劳累来关照大家生活学习的方方面面，这是非常劳累费心的，我和小勇商量过，迫切需要组织起来中层管理阶层，需要热心实干、大家认可的人来做班长，班长可能需要重选。

现在缺少一个系统的健全合理的规章制度来约束。

2010即将过去，整理整理，该规划一下自己的毕业班学习生活了。

顺祝，大家元旦快乐！