CMMI学习第一课

• 我的迷茫是：拥有了CMMI4级的企业到底是怎样的？作为这个组织中的QA发展前景怎么样？

• 突然想起年前 ，主任问我你是去A组开发呢，还是去B组做测试？

• "每个项目都有预算，也有工作分解结构（WBS），只有把所有的预算都分配到WBS后的PV才是有效的PV。换句话说就是，只要预算没变，WBS分配到的 PV就是定好的，如果某一个工作的PV用完了，但是任务没干完EV<PV，那么AC就会不断增加，这样CPI和SPI就会不断下降；如果某个工作的 所花的AC比PV少，时间也提前，那么CPI和SPI就会上升。同时，在每个计算时间点，我们都需要预测后面的成本是否够用，如果觉得会超过太多，那么就 需要调整预算或者其它措施。这样才起到了CPI和SPI的措施。"

这一段 没有理解。。。。

• 今天我的某牛同学说得不错“这些东西需要经常拿出来看看，对着自己做的项目，看看自己的项目有没有需要改善的，或者某些理论已经过时。逐渐你就能将学到的用到工作中去了”

• BSE 原来是这个http://blog.csdn.net/huangxf_2008/archive/2007/04/22/1575138.aspx

• 不错的文章：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64b3937e0100i61h.html

整体项目管理-我眼中的CMMI（五）