挣值管理

挣值管理（Earned Value Management，EVM ）是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。

挣值：是指截止到当期日期，实际完成工作对应的预算成本。

重要数值：

1、计划值PV（Panned Value）

2、挣值EV（Earned Value）

3、实际成本（Actual Cost）

4、完成尚需估算ETC（Estimate Completion）

5、成本偏差CV（Cost Variance） 计算公式为：CV = EV – AC

6、进度偏差SV（Schedule Variance） 计算公式为：SV = EV - PV

7、成本执行指数 CPI（Cost Performance Index ） CPI = EV/AC

CPI<1 则表示实际成本超出预算

CPI>1 则表示实际成本低于预算

8、进度执行指数 SPI （Schedule Performance Index） SPI=EV/PV

SPI<1 则表示实际进度落后于计划进度

SPI>1 则表示实际进度提前于计划进度