CMMI2
级7
个关键过程域
|
中文名称
|
英文名称
|
需求管理
|
Requrements Management
|
项目规划
|
Project Planing
|
项目监控
|
Project Monitoring and Control
|
供应商合约管理
|
Supplier Agreement Management
|
度量与分析
|
Measurement and Analysis
|
过程与产品质量保证
|
Process and Product Quality Assurance
|
配置管理
|
Configuration Management
|
CMMI3
级11
个关键过程域
|
需求开发
|
Requirements Development
|
技术解决方案
|
Techical Solution
|
产品集成
|
Product Integration
|
验证
|
Verification
|
确认
|
Validation
|
机构过程焦点
|
Organization Process Focus
|
机构过程定义
|
Organization Process Defintion
|
机构培训
|
Orgnizational Training
|
集成化项目管理
|
Integrated Project Management
|
风险管理
|
Risk Management
|
决策分析
|
DecisionAnalysis and Resolution
|
CMMI4
级2
个关键过程域
|
机构过程性能
|
Orgnizational Process Performance
|
量化项目管理
|
Quantitative Project Management
|
CMMI5
级2
个关键过程域
|
机构创新及部署
|
Orgnizational Innovation and Deployment
|
因果分析
|
Causal Analysis and Resolution
|
相关推荐
CMMI3级别的“验证过程域”(Verification, VER)是其中的关键组成部分,其目标是确保选定的工作产品满足其规定的要求。 **验证过程域的目的** 验证过程域的主要目的是在产品的整个生命周期中,通过对工作产品和...
本篇文章将详细介绍CMMI3中的关键过程域,并基于给定文件的部分内容进行深入解析。 #### 二、需求管理(RM) - **定义**: 需求管理过程域确保项目的需求得到有效管理和跟踪。 - **活动**: - **获得对需求的理解**...
- **Project Planning (PP)**:项目策划过程域涉及项目范围的确定、任务分解、成本与工作量的估计等关键活动。这一过程域的目标在于建立和维护一份全面的项目计划。 - **Project Monitoring and Control (PMC)**:...
以下是CMMI3级18个过程域(Process Areas,PA)的详细解析,以及它们对应文档模板的重要性和作用:** 1. **需求开发( REQM)**:这个过程域关注于如何明确、记录、验证和管理项目的需求。文档模板可能包括需求规格...
它要求组织识别关键过程域,定义目标并实施改进措施,以提升过程性能。 2. **定量项目管理(QPM)**:CMMI3级中的QPM过程域关注于利用统计方法来管理项目的质量和进度。这包括设定项目目标,收集数据,进行分析以...
描述部分指出,文档将介绍几个关键的高成熟度过程域:量化项目管理(QPM)、组织过程性能(OPP)、组织革新与部署(OID)、原因分析与解决方案(CAR)。这些过程域是CMMI模型中针对那些追求高级别成熟度的组织设计的...
CMMI第3级的关键过程域涉及项目和组织两个层面。在项目层面,关键过程域包括了对软件产品开发和维护过程的规范和指导;而在组织层面,关键过程域则集中于确保这些过程能够得到一致的应用,以及持续地进行改进。CMMI...
CMMI3代表的是“已定义”级别,意味着组织已经建立了标准化的过程,并对关键过程域进行了规范,可以有效地重复过去的成功经验。 **过程管理类过程域:OPD(Organizational Process Definition)、OPF...
CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于改进企业软件开发过程的模型,它由多个工程过程域(Process Areas)组成,每个工程过程域都包含了与特定功能相关的一系列实践。在给定的文件内容中,提到的...
- **项目监控与控制(Project Monitoring and Control)**:此过程域侧重于跟踪项目进度,监控关键指标,以确保项目按计划进行。同时,该过程也涵盖了对偏差的及时响应和调整策略。 - **供应商协议管理(Supplier ...
技术开发过程有8个关键过程域,分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。 支撑过程有4个关键过程域,分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。
在CMMI评估中,过程域(Process Areas,PA)是关键组成部分,每个过程域都有一系列实践来指导组织实现特定的目标。当我们谈论“CMMI过程域评估直接证据”时,这是指在评估过程中,评估团队需要收集的能够证明组织已...
### CMMI 二级过程域:需求管理 #### 一、CMMI简介与需求管理的重要性 CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是一种用于指导组织改进其过程性能的方法论,旨在帮助组织提升软件工程...
技术开发过程有8个关键过程域,分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。 支撑过程有4个关键过程域,分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。
CMMI学习资料 关键的几个过程域 疑难点 解析说明
以下是对CMMI四级过程域的理解: 1. **过程性能模型(PPM)**:PPM是基于历史数据预测未来结果的统计模型。它不仅仅是简单的数据收集,而是通过复杂的参数模型(如y=f(x1,x2,x3,x4))来预测项目绩效。例如,COCOMO...
- **过程描述**:定义每个关键过程域(Process Area,PA)的职责、目标和实践,以及如何将它们集成到日常工作中。 - **工作产品模板**:为项目中的文档、报告、计划等提供统一格式,确保信息的一致性和完整性。 - **...
CMMI的关键过程域(Key Process Areas,KPA)是该模型的核心组成部分,它们定义了组织应该实施的一系列最佳实践,以达到更高的成熟度等级。 **CKI(Capacitance-Knowledge-Interaction)模型**是由陈ji提出的,用于...
【配置管理(CM)过程域培训】是针对CMMI3级项目的重要组成部分,旨在确保在软件开发过程中正确地管理并控制变化,从而提高产品质量、降低风险和增强团队协作。CMMI(Capability Maturity Model Integration)是能力...