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人才是最大的问题

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http://softarch.97things.oreilly.com/wiki/index.php/Chances are your biggest problem isn't technical

一个项目失败最大的风险不是技术,而是参与的人
如何组织好一个团队,不只是项目经理的问题,而是每个有意识到的人的问题。这也是敏捷团队所能体现一个重要优势。
如何做好arch的事呢?作者有如下建议:
  用对话替代对抗;
  对话时要先调整好情绪;不要因为对非语言信息的误解导致对抗
  在共同的目标下建立共识。

我更愿意用构建敏捷团队去cover这个问题,否则也容易只是表面文章,或者是一方不被接受的主动。团队沟通问题,不是个别人的责任。有一点不错:互相学习。
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