关于敏捷开发当中的每日站会

    在敏捷开发当中有一个每日站会，开会的时间不是很长。基本是总会昨天做了什么时事，遇到了什么问题，然后今天准备做什么事情。

    由于是第一次使用这种模式开发，刚开始很不习惯，感觉这些事情好像用一封邮件就可以解决了，没必要开什么每日站会，甚至有点浪费时间，而且我们在前面开会的时间都不好把握， 有时开得很长，然后一天上午基本做不了什么事情。

    虽然很不情愿，但事情还是得照例做，会还是照例开。

    经过几个星期后，发现慢慢就习惯了，同时也发现这个每日站会解决了很多问题。

    首先说明一点，我们团队当中基本是实习生，没有什么开发经验，同时项目要求不是很急，于是就出现了如下问题：

    1. 开始团队成员之间互相了解不够，甚至讲话都很少，都保持异常低调。。。

    2. 发现有些天根本没做项目的事情，而是做其它与项目无关的事情去了。

    3. 每天的总结与计划都一样，甚至每个人做的事情基本都差不出，在发言时，有时就一名话带过，如，我和他做的一样，然后就没有下文了。汗。

    4. 反感是"一传十，十传百",暂且让我这么说吧！

 

    以上的问题，从不同的角度折射出敏捷开发中每日站会的好处：

    1. 时刻了解团队成员的工作情况

    2. 沟通-- 让我们更加了解对方，了解项目

    3. 遇到问题时，大家讨论，团队的力量，很快就会有解决方案。

    4. 每日计划-- 自己不会盲目，不会找不到事情。

    5. 如果当天没有安排，小组长肯定根据实际情况帮你安排一些事情。

    6. 至于时间的把握，会随便的每日站会次数的增加，相应的也会有所改进。

 

以上是我参加敏捷开发一个月以来的小小的总结，如果有写得不好地方，还请原谅。

 

    以后可能还会有改进。

评论

1 楼 spring-china 2011-05-12  

呵呵，我们以前每天也有stand meeting..现在换了家公司，没了.