这个面试题怎么回答？

面试题目之一，假设你是一个团队的领导者，现在有一个项目，一定要按时完工，在工作量饱和的情况下5个人需要3个月才能按时完成（这里的饱和指每个人不能在增加工作量也不能增加加班时间了），但是做了2个月后其中有一个人想离职，问你会怎么处理？

评论

3 楼 jonyzhu 2011-06-10  

考点：风险管理、范围管理、合同管理、团队管理、沟通管理、配置管理、变更管理。
风险管理：是否有预案、是否有缓冲时间？
范围管理：项目铁三角告诉我们，工期和质量不变的情况下，生产力下降则只能缩小范围。
合同管理：缩小范围在合同里面是怎么约定的呢？
团队管理：人员是否有备份？是否可以挽留？要是加新人进来，怎么安排？
沟通管理：怎么和团队和客户、公司沟通这次变更？
配置管理：工作交接涉及各种配置项的检查和交接。
变更管理：上面这些都做完了，开始调范围、计划、预算吧。

2 楼 虚弱的java 2011-05-11  

  

1 楼 javapattern 2011-04-29  

这个问题太普遍了，不过细节你没有描述清楚。
1.一个人想走，如果能够挽留他不走，就没有什么问题了。还是这个人必须走
2.就算这个不走，5个人3个月完成，还很饱和，这个计划科学吗，就一定能完成吗
3.所以就引申出一个大问题，就是风险管理。不要说一个人想走，如果就是有人请了几天假怎么办。需求说不定要有变化呢，会有各种各样的风险，考虑清楚了没有。

就说这个人是走了的前提吧
1.你的领导也知道有人离开，能不能多给时间。
2.如果时间是限定死的，有一些功能上能不能延后做。
3.如果都不行，那肯定就要天天加班了。
4.加人肯定是个办法，不过不要轻易加人。
  加入新人，还要给他时间学习，还得抽人给他讲解，能不能帮上忙，都不好说，人也加了，最后还是没完成，确实不好交代。
天天加班这也是做技术的一个常态，天天加班可能也完不成，但领导也看在眼里，没功劳应该也有苦劳。如果通过加班完成了，那肯定就是一件大功劳。