关于PPT和演讲

　　前端时间在单位有一个竞岗的PPT和演讲，总的来说不是太好，幸好得到了其他同事的大力帮助，将重点内容完善。可以说有些套路还不是很清楚。至于演讲的水平还是要提高。讲了两次，第二次比第一次好很多。这方面的能力还是需要提高。上周五，单位市场部有一个开放的课程，如何写PPT和演讲。去听了一下，下面是我的笔记。感谢小柯姐姐。

　　哇，笔记好乱啊，看来整理资料要及时整理，过几天就不太记得了。

　　在演讲的过程中要联系听众，明确演讲的目的，是提供信息，还是进行说服，了解听众的特点，他们关心什么内容，以及演讲的时限。

　　PPT要有清晰的架构，根据PPT针对的问题，采用不同的架构，让受众能够清晰抓住主线，下面介绍三种常见的架构。

一、PoP

　　Position，Options，Proposal，情况，备选方案，建议。经常用于可行性研究或者方案。显示提出待解决的方案，制造冲突，说明解决的必要性。提出被选方案，可以采用正反式，并列式。最后给出优选方案。

二、金字塔型

　　据说是麦肯锡推崇的方式，给出总结性思考，在提出被总结的具体思想。

　　主要思想A--【支持思想B1，支持思想B2，支持思想B3，支持思想B4】，对于支持思想B2，也可以同样的处理：

　　支持思想B2--【支持子思想C1，支持子思想C2，支持子思想C3，支持子思想C4】

三、总分总

　　据说是中国人比较喜欢的思维逻辑。先给出综述，明确主线，然后主意展开，最后给出总结。有清晰的框架。

　　在过程中，要注意论据和论证，提供事实，证明优点，进行例证及形象化的解释，引入第三方的例子，总之要言之有物。

　　在演讲的过程中，要克服个人的不良习惯和口头话语言，注意站姿，表情，目光，手势，走动，声音。不要使用嗯，啊等口语化的语言，不要使用大概，也许等不确定的词语。克服紧张，进行充分地准备。下面举几个例子：

　　项目汇报，要注意听众（主要领导）注意什么，喜欢怎样的风格，对项目的了解程度，报告中是否存在于主管领导利益和意愿不一致的地方【这是我觉得中国最悲哀的地方，只讲领导认同的内容，只讲领导喜欢的东西，只能证明领导是对的，领导一定会认为他的万能，无所不能，不会犯错的】 。对于时间短，要突出什么内容。对于项目概述，分为1：背景、目标；2、研究方法，实施情况；3、主要结论。接下来是项目的主题内容，下一步的建议、难点、待解决的问题。对于实施进度，，需要进行专业性，科学性的说明，进行量化，包括投入的工作量，里程碑，有可能的话给出一些摘要。

　　对于项目评审，要注重创新点，包括查新、专利等。需要打动审美疲劳的评委，克服紧张、把握时间、充分准备。

　　注意一下现场环境，如果是固定mic时，不要晃来晃去，保持和MIC的固定距离，保证声音不会时大时小。