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节选:
管理者需要的是什么?
我们在与许多管理者深入接触过后,深切感受到了管理者对信息化的渴望,同时我们也深刻意识到管理者想要的是什么:
1. 操作简单、易学易用。 //极是
2. 管理软件应该成为我们的管理工具,要帮助我们简化流程,而不是增加我们的工作量。所以一套真正易学易用的软件是必须的。 //极是
3. 度身订做,满足企业个性化需求。 //做定制的都是小公司。大公司都是推自己的产品,因为靠定制无法靠批量出售来降低成本。就算三五个人去给一家公司定制一个工程量为半年的软件。人工成本都在15万了。所以说这句话现在还不现实。除非!写软件和做软件像做一个excel一样简单。出得起钱的比如xx国营企业,恐怕跳着要sap,ibm之类的。出不起钱的,恐怕15万都没得考虑。
4. 系统应建立在用户实际需求上,并帮助管理者规划和构建真正属于自己的企业管理体系。 //软件公司毕竟是一个公司,而不是为人民服务的不求回报者。如果对一个客户过于依赖或者沉迷,那客户公司倒是管理上去了,那软件公司喝西北风啊。那软件公司都成为客户公司的IT部门了。
5. 功能强大,可实现企业各项业务需求。 //强大都是一个企业逐步资讯化而来的。都是分步实现的。
6. 系统应将各种业务功能集成在一起,从而实现企业资源的有效整合,从根本上解决信息孤岛的存在。
//所谓的MRP,ERP,综合系统都是立足实现这样的一个愿望。但是一个客户公司的资讯化并非由你一个软件公司包揽。而软件都是封闭的。所以这个话是P话。比如电讯公司就有N个系统,如账务,宽带,网管,营业,设备管理,线路和管线管理。。。它们之间需要联系吗,当然。这都是通过接口协议和数据交换去实现的。当然作为客户方,是可以协调好这些事情的。
7. 全面管理,可无限扩展。各种业务管理应统一到一个平台环境中,企业既可以实施资源的全面管理,也可以随企业发展在平台上分步实施业务功能。 //一套软件可以用100年,如果业务需求不发生变化的话,软件就是面团,怎么揉都可以。关键是钱。软件和流程都可以从新来过。但是没有说客无限扩展的系统这一说。N年前还是供销社,现在都是市场经济了。所以无限扩展没必要,统一到一个平台更是无稽之谈。
8. 投入成本低,实施周期短。高昂的价格和漫长的开发周期,是管理软件的通病,管理者希望以最低的成本换来最大的投资收益。//这本来就是不可能的时期。一件雕刻价值连城,模具批量生产的东西才可能降低价格。现在从软件成本和复杂度看。是不可解决的。除非!每个使用者都是IT甚至软件人员的素质,很多工作客户自己搞定!软件公司只做一个整合。
问题的解决之道
通过前面的剖析,我们知道管理者迫切需要的是一个高效、高质量、低成本为企业量身定做的管理软件,问题的核心归根于传统管理软件开发的高昂的价格和漫长的开发周期,所以问题的解决之道就是寻求提高管理软件的开发效率的捷径。事实上,问题的解决之道已经存在,这就是3A之道。
3A之道
以3A 软件平台打造3A管理软件,以3A管理软件支撑3A企业管理,这就是一流企业管理的3A之道。
3A企业管理
什么是3A企业管理?3A企业管理就是要求企业管理具有敏捷性、适应性和协作性(Agile、Adaptable、Aligned)以适应客户需求的多样性和市场竞争环境的瞬息万变。
3A管理软件
什么是3A管理软件?3A管理软件是指企业人员通过它可以在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。
3A软件平台
那么3A软件平台是什么呢?指的是以业务模型驱动、软件工厂加工的方式开发(MDA),以面向服务的理念整合(SOA),以B/S架构发布具有与C/S架构应用相比拟的丰富交互效果(RIA)的企业管理软件的开发平台。MDA、RIA、SOA,3A软件技术的进步从开发效率、成本、质量各方面保障3A管理软件的高效、高质量、低成本的定制开发。 //MDA,SOA,理论上如此。只是做不到而已!现在的b/s开发还比不上c/s时代的开发效率,也就是说,成本数倍增加!依我看。bs开发还是在刀耕火种的时代。现有提出的RIA可用开发工具,也还足够的复杂难用而没有效率。也许作者所写,是20年或者50年后的情景吧!现在来看还不现实!就好比我现在心里可以想:如果我经营一家软件公司,要如何如何管理,其结果是,我根本无法开办一家软件公司!设计和实现是两码事,理想和现实也是两码事!
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