- 浏览: 1028546 次
- 性别:
- 来自: 杭州
-
文章分类
- 全部博客 (826)
- 硬件 (8)
- 软件 (24)
- 软件工程 (34)
- JAVA (229)
- C/C++/C# (77)
- JavaScript (8)
- PHP (1)
- Ruby (3)
- MySQL (14)
- 数据库 (19)
- 心情记事 (12)
- 团队管理 (19)
- Hadoop (1)
- spring (22)
- mybatis(ibatis) (7)
- tomcat (16)
- velocity (0)
- 系统架构 (6)
- JMX (8)
- proxool (1)
- 开发工具 (16)
- python (10)
- JVM (27)
- servlet (5)
- JMS (26)
- ant (2)
- 设计模式 (5)
- 智力题 (2)
- 面试题收集 (1)
- 孙子兵法 (16)
- 测试 (1)
- 数据结构 (7)
- 算法 (22)
- Android (11)
- 汽车驾驶 (1)
- lucene (1)
- memcache (12)
- 技术架构 (7)
- OTP-Erlang (7)
- memcached (17)
- redis (20)
- 浏览器插件 (3)
- sqlite (3)
- Heritrix (9)
- Java线程 (1)
- scala (0)
- Mina (6)
- 汇编 (2)
- Netty (15)
- libevent (0)
- CentOS (12)
- mongod (5)
- mac os (0)
最新评论
-
kingasdfg:
你这里面存在一个错误添加多个任务 应该是这样的 /** * ...
Quartz的任务的临时启动和暂停和恢复【转】 -
kyzeng:
纠正一个错误,long型对应的符号是J,不是L。
Jni中C++和Java的参数传递 -
zhaohaolin:
抱歉,兄弟,只是留下作记录,方便学习,如果觉得资料不好,可以到 ...
netty的个人使用心得【转】 -
cccoooccooco:
谢谢!自己一直以为虚机得使用网线才可以与主机连接呢。。
主机网卡无网线连接与虚拟机通信 -
yuqilin001:
要转别人的东西,请转清楚点嘛,少了这么多类,误人子弟
netty的个人使用心得【转】
城市兔子—技术主管—北京 说:
Hi,各位,大家好。刚吃晚饭,回来晚了点。
今天我跟大家一起来分享我的管理
经历~~~
城市兔子—技术主管—北京 说:
下面就开始说一下我的历程了,从一个技术人员编程
管理者过程的一些感悟。主要是怎么获得信任,怎么激发员工责任心,怎么提拔人才这三个方面
我从2007年加入了一家公司——汽车之家,当时技术人员非常少,还好,公司发展的还不错,慢慢人多了起来。
我也从最开始带一个人,管一个小组,到现在管理整个一个团队。
另外说一下,我不太会讲理论的东西,主要会说一些实践上的经验,多举些例子。
1. 首先说获得信任,这个议题要分两方面,一方面是获得领导的信任,一方面是说获得员工的信任。
1.1 获得领导的信任,我完全靠的是努力多做事儿,承担更多的东西。因为当时我刚来到这个公司,我会比别人更积极努力,对于我的上级交给我的任务,我都会尽快尽完美的做完。
并且在工作的过程中,我还能经常提出一些对公司有价值的意见,以及自己会利用业余时间去帮助公司开发一些小应用,类库。
所以我获得了公司领导的信任,领导对我的评价是:责任心强,自我驱动能力强
1.2 后来我做了领导,做的更多的是如何获得员工的信任。
获得员工的信任,我总结的有以下三点:要尽可能去的帮助你的员工;对员工的承诺,要说到做到;不要随便进行处罚,尤其是在明文规定上没有的。
1.2.1 说到帮助,我刚当上领导的时候(在当领到前也这么做的),会帮助员工们去解决技术问题,需求问题,他们有任何不懂得问题、难题,我都会尽力去帮助他们解决。
这样就会成为意见领袖,之后说的话做的事儿,多半会让人信服,因为大家会自觉的信你,于是就产生了信任。
1.2.2 然后说一下承诺就要做到,这里我举个反面的例子。一次我跟一个员工A说如果你做好这件事情后,下面的X项目就你来负责做吧。但后来由于X项目非常重要,被我的领导指定我亲自来带,这个时候我又没有跟A做太多的解释,于是A就产生了不信任。
再后来我跟A聊的时候,A说由于这件事儿对他的心态造成了很大的影响,认为我说的话是在忽悠他,从此不能再信我说的话了。
1.2.3
最后说一下处罚的问题,我再举一个反面的例子。一次组长B利用自己的休息时间重写了网站的一个核心站点,但是没有通知我或者其他部门相关人员,而且也没有
进行测试就上线了(这个组长的权限是比较大的,公司规定也不够完善),造成了一些bug的出现,也让其他部门对技术部的印象很差。
当时一气之下就对组长B进行了罚款(技术规范里面没有写这项罚款)。但罚完了就后悔了,毕竟B是好心,利用自己业余的时间做了这个东西也是为了公司好。
后来跟B沟通的时候,B也强调说:第一他本身是好心,第二公司又没有这样的规定,说罚款就罚款了。
城市兔子—技术主管—北京 说:
如果现在对这件事儿处理,肯定要首先进行表扬,然后私下说一下通知做的不够充分。最后,定一个规矩用来避免以后这样类似的事情发生。
2. 接下来说一下激发员工的责任心的问题,在我的管理历程中,主要是注重了两个方面:首先想办法体现员工的价值,然后尽量多的正向激励。
2.1
对于体现员工价值的方法,我常做的是两件事情,一是我会经常跟员工说:看看,你这个改进让几百万用户使用方便了一些,一个人节省5秒,加起来就省一个多月
的时间,你创造了很大的价值。二、在一个项目做完的时候,我还会私下去要求提需求的部门请客吃饭,让他们认可项目的过程和结果,这样员工就会感觉到认可,
感觉到自己的价值的存在。
城市兔子—技术主管—北京 说:
2.2
另外也要尽可能多的正向激励,有时候正向激励会有些一想不到的效果。比如一次,员工写了一段代码解决了比较复杂的问题,但不够通用。我时我跟员工说,你写
的代码太厉害了(随后若干表扬),这段代码要是能写的通用点让大家都能用就好了。于是这个员工利用业余时间写了个类库出来,我汗,我自己都没想到
表扬尽量在公众面前表扬,批判尽量私下说,每个人都是有自尊的。当然了对于一些明文规定的重大违规,是要在公众面前批判的
3. 最后我们再来看如何提拔人才,提拔人才主要看两个方面:责任心,有帮助别人的心。
3.1 责任心,我想不用说太多,这个是所有的根本。
3.2
有帮助别人的心,这个要从多方面来说:帮助别人更容易获得别人的信任,帮助别人优势是主动帮助别人的会有潜在的自我驱动力,帮助别人且帮助别人好的沟通一
般都会不错,有帮助别人的实力一般水平都不会差。所以对于一个管理者来说,责任心,沟通,自我驱动,业务水平应该都会比较不错,至于真正提拔起来后,使用
什么样的项目管理
方法,怎么去计划,组织,监督,执行都是可以培养的,但最基本的一些性格东西不是很好培养的。
城市兔子—技术主管—北京 说:
以上这些是我管理这些年总结的一些经验,从积极努力的工作获得领导信任走向管理岗位开始,自己做一些事情获得员工的信任;然后通过体现员工价值,正向激励提高员工的责任心;最后会选择几个责任心强的,会主动帮助别人的人提拔为组长,帮助我来管理更大的团队。
xiyeqing99-pm-上海 说:
城市兔子 几岁啦
城市兔子—技术主管—北京 说:
总的来说这些年有很多管理上的感悟,当然我也有很多管理上的问题和败笔,但还需要成长。还需要大家更多的分享,想大家多多学习。
manager-青岛 说:
小胜靠智 大胜(常胜)靠德;一个公司的成功 需要有一个健康\规范的管理体系,并有螺旋上升;在这个体系中带队伍是相对易,否则30人的队伍是很难
quhp1978-dep. manager-青岛 说:
每个人都有自己的带队经验,能吸取别人的融入自己的管理中 是高手
quhp1978-dep. manager-青岛 说:
学别人的 往往只能邯郸学步; 因为别人不可能把所有的都给你-即便他想给你
城市兔子—技术主管—北京 说:
我刚来的时候20人不规范,现在发展到几百人。也是从不规范到规范的过程
发表评论
-
使用Maven创建JAR工程和打包依赖(转)
2012-10-12 00:29 846添加PLUGINS <plugins> ... -
Eclipse Code Review(代码审查)工具介绍【转】
2011-04-16 01:15 1536最近组内一直在做代码 ... -
敏捷开发中的Code Review [转]
2011-04-16 01:08 1331一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Tes ... -
闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论[转]
2011-04-14 21:34 989不胜人生 一场醉 说 ... -
项目管理系列文章——关于软件工程在软件整个生命周期的位置[转]
2011-04-14 21:33 878关于软件 工程在软 ... -
项目管理实例—— 点评[转]
2011-04-14 21:32 856查看( 579 ) / 评论( 0 ... -
项目管理经验谈——来自项目管理群的讨论[转]
2011-04-14 21:23 1007项目管理 经验谈——来自项目管理群的讨论 ... -
PM如何整合资源——来自项目管理群的讨论[转]
2011-04-14 21:22 1071空间管理 您 ... -
组织级项目管理实例分享——来自项目管理群的讨论[转]
2011-04-14 21:19 862老蔡 说: 1、 ... -
知识的分享和管理——来自项目管理群的讨论
2011-04-14 21:16 867谷雨霖pharos-cto-北京说: 今天和大家交流最近看 ... -
假如我是一个项目总监/经理——我手写我心[转]
2011-04-14 21:06 1054就国内中小民营企业 而 言,项目总监/经理的角 ... -
假如我是一个部门经理——我手写我心[转]
2011-04-14 20:58 1027假如我是一个部门经理 ... -
项目经理的思维批判
2010-12-07 21:46 819想做好项目经理,就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身 ... -
架构组织管理
2010-12-07 21:42 1068架构组织管理的五大 ... -
克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
2010-12-07 21:41 891在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像 ... -
带领团队发挥最大潜能的10个技巧
2010-12-07 21:36 940只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍 ... -
工作日志之项目经理篇
2010-12-07 21:35 895大多数研发项目经理都遇到过这种困惑:“作为项目经理 ... -
项目经理要如何看待技术
2010-12-07 21:35 864当上项目经理后,技 ...
相关推荐
POV系列-24灯十字旋转LED,资料有原理图、PCB丝印图、 改字软件 以及单片机固件,如果有单片机基础完全可以制作参考制作
大学生创业项目源码
已实现http协议下的请求转发。支持GET,POST请求以及文件上传,支持IP白名单、apiKey配置。
【项目资源】:包含前端、后端、移动开发、操作系统、人工智能、物联网、信息化管理、数据库、硬件开发、大数据、课程资源、音视频、网站开发等各种技术项目的源码。包括STM32、ESP8266、PHP、QT、Linux、iOS、C++、Java、MATLAB、python、web、C#、EDA、proteus、RTOS等项目的源码。 【项目质量】:所有源码都经过严格测试,可以直接运行。功能在确认正常工作后才上传。 【适用人群】:适用于希望学习不同技术领域的小白或进阶学习者。可作为毕设项目、课程设计、大作业、工程实训或初期项目立项。 【附加价值】:项目具有较高的学习借鉴价值,也可直接拿来修改复刻。对于有一定基础或热衷于研究的人来说,可以在这些基础代码上进行修改和扩展,实现其他功能。 【沟通交流】:有任何使用上的问题,欢迎随时与博主沟通,博主会及时解答。鼓励下载和使用,并欢迎大家互相学习,共同进步。
weixin056基于微信小程序的购物系统+php(文档+源码)_kaic
使用mingw编译的openssl-3.4.1,有需要的自取吧
Oracle19c netca.rsp
本资源聚焦前端三剑客基础。课程从 HTML 构建网页结构开始,深入 CSS 样式美化,再到 JavaScript 实现交互逻辑。无论你是零基础小白,还是想巩固基础的学习者,都能通过学习,具备搭建静态网页与简单交互页面的能力,轻松迈进前端开发领域。
Invoke-WmiCommand
python五子棋 转载的!!!
关键词:学科竞赛管理,Java语言,MYSQL数据库,Vue框架 摘 要 I ABSTRACT II 1绪 论 1 1.1研究背景 1 1.2设计原则 1 1.3论文的组织结构 2 2 相关技术简介 3 2.1Java技术 3 2.2B/S结构 3 2.3MYSQL数据库 4 2.4Spring Boot框架 4 2.5Vue框架 5 3 系统分析 6 3.1可行性分析 6 3.1.1技术可行性 6 3.1.2操作可行性 6 3.1.3经济可行性 6 3.1.4法律可行性 6 3.2系统性能分析 7 3.3系统功能分析 7 3.4系统流程分析 8 3.4.1注册流程 8 3.4.2登录流程 9 3.4.3添加信息流程 10 4 系统设计 11 4.1系统概要设计 11 4.2系统结构设计 11 4.3 系统顺序图 12 4.4数据库设计 14 4.4.1 数据库实体(E-R图) 14 4.4.2 数据库表设计 16 5 系统的实现 19 5.1学生功能模块的实现 19 5.1.1 学生注册界面 19 5.1.2 学生登录界面 20 5.1.3 赛项详情界面 21 5.1.4 个人中心界
大学生创业项目源码
开源项目整合包 更多内容可以查阅 项目源码搭建介绍: 《我的AI工具箱Tauri+Django开源git项目介绍和使用》https://datayang.blog.csdn.net/article/details/146156817 图形桌面工具使用教程: 《我的AI工具箱Tauri+Django环境开发,支持局域网使用》https://datayang.blog.csdn.net/article/details/141897682
智慧园区,作为未来城市发展的重要组成部分,正逐步从传统园区向智能化、高效化转型。这一转型不仅提升了园区的运营管理水平,更为入驻企业和民众带来了前所未有的便捷与高效。智慧园区的总体设计围绕现状分析、愿景规划、设计理念及六位一体配套展开。传统园区往往面临服务体系不完善、智慧应用面不广、信息资源共享能力不足等问题,而智慧园区则致力于打破这些壁垒,通过物联网技术、大数据分析等手段,构建起一个完整的运营服务体系。这一体系不仅覆盖了企业成长的全周期,还通过成熟的智慧运营经验,为产业集群的发展提供了有力支撑。智慧园区的愿景在于吸引优秀物联网企业和人才入驻,促进产业转型,提高社会经济效应,并为民众打造更安全、高效的智慧生活方式。 在智慧园区的服务体系及配套方面,园区围绕“1+1+1”(学院+创客+基地)、“两中心”(园区指挥中心+金融中心)、“三平台”(成果展示+招商+政府)等核心配套,辅以日常生活各方面的配套,真正实现了从人才培养、研发、转化、孵化、加速到发展的六位一体示范园区。园区服务体系包括园区运营管理体系、企业服务体系和产业社区服务体系。园区运营管理体系通过协同办公、招商推广、产业分析等手段,打破了信息数据壁垒,构建了统一园区运营服务。企业服务体系则提供了共享智能展厅、会议室预定、园区信息服务、办事大厅等一系列便捷服务,助力企业快速成长。产业社区服务体系则更加注重周边生活的便捷性,如物联网成果展示平台、智慧物流、共享创客空间等,为入驻企业和民众提供了全方位的生活配套。这些服务体系不仅提升了园区的整体竞争力,还为入驻企业创造了良好的发展环境。 智慧园区的场景应用更是丰富多彩,涵盖了智慧停车、智慧访客、公共服务、智慧楼宇、智慧物业等多个方面。智慧停车系统通过车牌识别、车位引导、缴费等子系统,实现了停车场的智能化管理,极大提升了停车效率。智慧访客系统则通过预约、登记、识别等手段,确保了园区的安全有序。公共服务方面,智慧照明、智慧监控、智慧充电桩等设施的应用,不仅提升了园区的整体品质,还为民众带来了更加便捷、安全的生活环境。智慧楼宇和智慧物业系统更是通过智能化手段,实现了楼宇和园区的统一化管理,提升了运营效率和居住舒适度。此外,智慧园区还通过O2O平台、医疗系统、综合服务系统等手段,将线上线下资源有机整合,为入驻企业和民众提供了全方位、便捷的服务体验。这些场景应用不仅展示了智慧园区的智能化水平,更为读者提供了丰富的想象空间和实施方案参考。 综上所述,智慧园区作为未来城市发展的重要方向,正以其独特的魅力和优势吸引着越来越多的关注。通过智能化手段的应用和服务体系的完善,智慧园区不仅提升了园区的整体竞争力和运营效率,还为入驻企业和民众带来了前所未有的便捷与高效。对于写方案的读者来说,智慧园区的解决方案不仅提供了丰富的案例参考和实践经验,更为方案的制定和实施提供了有力的支撑和启示。
成熟STM32直流电压电流采集与检测方案:包含PCB设计、KEIL源码及原理图与详细设计说明,完备STM32直流电压电流采集与检测解决方案:PCB、KEIL源码、原理图、设计说明,lunwen复现新型扩展移相eps调制,双有源桥dab变器,MATLAB simulink仿真 ,核心关键词:lunwen复现; 新型扩展移相eps调制; 双有源桥dab变换器; MATLAB simulink仿真;,复现新型扩展移相EPS调制:DAB双有源桥变换器在MATLAB Simulink中的仿真研究
大学生创业项目源码
清华大学deepseek三部曲PDF
内容概要:本文介绍了蓝桥杯编程竞赛的历史背景及其重要意义,强调其作为编程领域中‘奥林匹克’的地位。文章全面解析了蓝桥杯中涉及的不同类型的赛题,如数学计算、字符串处理、排序算法、图论算法、动态规划、模拟题等,通过实例详细讲解这些算法的设计思路及其实现方式。还分享了在比赛过程中应掌握的实际技巧,包括如何选择恰当的算法、优化代码性能,以及调试技巧等,旨在全面提升编程能力。 适合人群:对编程感兴趣的在校生及初学者、想要提升编程能力的从业者。 使用场景及目标:帮助读者了解并掌握蓝桥杯的比赛内容和技术要点;培养解决复杂编程问题的能力;激发编程兴趣并为参赛做准备。 其他说明:文中穿插成功案例——小乐同学的经历,展现如何从零基础成长为优秀程序员,并通过自身努力在全国比赛中获奖的例子来鼓励读者积极参与此类活动以提升自我价值。最后号召更多编程爱好者参与到蓝桥杯当中,在实践中锻炼和成长。
因文件较多,数据存放网盘,txt文件内包含下载链接及提取码,永久有效。失效会第一时间进行补充。样例数据及详细介绍参见文章:https://blog.csdn.net/T0620514/article/details/146317475