2007年7月10日,36晋12第九场
观众:我的问题提给选手,您在管理公司的时候,是怎么去发现你公司内部的人才?希望一会儿马云老师给回答一下。
扈劲松:没有千里马,没有伯乐,都慢慢成长起来的。
李宗恩:慢慢从小地方,他非专业方面,慢慢去了解他这个人,到底有什么特长?
李文:挖掘内部人才主要还是通过观察,观察两方面:第一个是他的能力,第二个他的观念。
李海镛:我会给我的员工提供很多培训,通过培训你也可以看到一个人的学习能力,还有他对工作的积极态度等方面。
马云:我是这么看,永远要想办法找到,在你公司内部一定有人超过你。如果你找不到,问题一定在你身上,你的眼光有问题,你的胸怀有问题,可能你的实力也有问题。
第二个,从结果上判断他,从过程上判断他,从他边上的人去判断他。但是还有很重要的是,让他给你推荐,他认为最优秀的人是谁?从这也能判断他是不是个优秀的人才。
关于智慧和聪明
聪明的人, 脑筋动得快, 一句话还没说完, 就想到另一个主意, 下一句话又接上来;有智慧的人, 这里的空间比较大, 一句话或一个主意还没说口, 先吞到肚子里消化消化, 等到青涩的葡萄酿成香浓的葡萄酒再端到桌面上来.
智慧是对未来不确定事物的判断,懂得如何去取舍;聪明是对事物瞬时的反应.
一个人的进步过程就是要从聪明型进步到智慧型,在没有很多的阅历、经历的时候,在没有得到很多的经验及教训的时候,往往更多的是处于聪明型的阶段,只有经历了过程,得到了经验和教训后最终会使一个人成为智慧型的,我想所有的那些成功的企业家们都经历了这个过程,这个过程是必然的.
分享到:
相关推荐
第三,合伙人制是马云在阿里巴巴集团成功实施的一项管理创新。通过这种方式,员工不仅仅是公司的雇员,更是公司的合伙人,这极大地激发了员工的主人翁精神和工作热情。合伙人制度保证了公司决策层与员工之间利益的...
Hire&Fire专辑【6】:马云:招人不要迷信最好的人,要找最合适的人-马云.JPG
马云:对于互联网 发现自己有点老了.docx
马云:未来已来,阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局,kindle电子书
书名:穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点作者:王利芬,李翔出版社:北京联合出版公司出版时间:2014-9-1ISBN:9787550234925所属分类:图书 > 管理 > 电子商务编辑推荐1、 为什么每一个人都要看马云?...
当李彦宏向马云提出“没做过老师的人如何做老板”的问题时,实际上触及了一个深层次的话题——领导力的本质及其培养。马云的回答深入浅出,为我们揭示了优秀的领导者与优秀教师之间的共同点,以及领导者如何发现和...
雅虎回绝马云美意 马云:收购雅虎不差钱.docx
马云:我成功的唯一理由是“三多”.docx
马云:出色的领导力是一门艺术Word范文.docx
马云,一位全球知名的中国企业家和慈善家,他的人生哲学和言论常常成为人们讨论的焦点。在众多演讲和访谈中,马云分享了他对人生的深刻理解和成功人士应具备的品质。今天,我们不妨一同探讨马云关于人生经历、自信、...
他认为,我们要用人工智能去解决问题,而不是被人工智能所控制,虽然人的体力、脑力比不过机器,但机器只有“芯”,而人有“心”。他呼吁教育界要培养孩子们的创造力、想象力和情感,让他们成为有“心”的人。 01\...
马云:要么选择创业 要么离开.docx
阿里巴巴马云:本地生活服务是五六点钟的太阳.docx
马云:未来已来原典精摘.doc
马云:菜鸟让我们对社会、未来有敬畏之心.docx
5. 企业家精神与领导力:马云认为,企业家需要有独特的人格魅力和广阔的胸怀。"格"代表人格,"局"代表胸怀,两者结合,就是他所说的太极禅,意味着平衡和智慧的领导方式。 6. 对中国互联网发展的思考:马云指出,...
2021最新公司企业文化建设马云:倒立是阿里巴巴的文化精髓.docx
阿里马云:退休以后先睡觉 不再折腾互联网.docx
马云:大数据和云计算可以“预测未来”.pdf
- **经验教训**:通过之前的经历(如中国黄页网站),马云认识到董事会中权力分布不均可能导致的一系列问题,这也成为了阿里巴巴推行合伙人制度的重要背景之一。 综上所述,阿里巴巴的成功不仅仅是技术和商业模式上...