谁来当首席架构师？

前几天，参加某软件公司宣布获得投资的发布会时，发现其董事长头上又增加了一顶帽子：首席
架构师。

其实这并不奇怪，自从比尔?盖茨给自己创造了这顶帽子之后，国内很多公司的老板都感觉这顶帽
子比较酷，包括网易丁磊在内的很多人都给自己扣上了这顶帽子。或许他们看来，能够称得上是CEO、
总经理的人数不胜数，但胆敢自称首席架构师的却屈指可数。

架构师应该做什么事情，首席架构师应该做什么事情，并没有人给出一个明确的答案。盖茨做首
席架构师，是让各个产品线和技术的负责人讲述自己的产品和技术，然后由他来做出评判。在我们和
很多人士的交流中，也认为首席架构师一定要非常熟悉所在领域的技术规范，了解各种技术，并能够
根据自己公司的特点选择合适的平台和技术方向；同时在进行公司产品设计时保证架构更灵活稳定。
比如百度和腾讯的首席架构师就是负责技术框架和路线设计的。总之，首席架构师是公司技术方向和
技术组合的重要决策者。

但是，首席架构师并不一定是开发团队的管理者。他可能设计了整个系统的架构，但并不一定管
理全部的技术团队。在我们采访某位首席架构师时，他就表示，首席架构师的工作一定要和项目管理
的工作分开，因为这完全是两种性质的工作，能够很好地把两种角色都担当好的人员几乎寥寥无几。
从这个意义上看，首席架构师应该是技术人员沿技术路线发展的最高荣誉。

大家都承认，比尔?盖茨是一位商业天才，同时也是一位技术天才。所以，他给自己加上首席架构
师的称号，也无可厚非。但后来随着微软在技术策略上的某些问题，尤其是到了互联网技术时代，微
软出现了一些失误，其实也代表了他这个首席架构师的不称职。因此，比尔?盖茨在选择隐退的同时，
他把这顶帽子交给了CTO之一的Ray Ozzie。有人认为之所以选择Ray Ozzie，因为他代表了互联网时代
的技术走向，这也契合了首席架构师的职位需求。

最近在看《明朝那些事儿》，里面讲到最能闹的一个皇帝朱厚照，曾给自己封官“威武大将军”。
如果某些公司的老板仅仅是为了好玩，而自封一个“首席架构师”，好像便同这位皇兄很接近了。

因此，不要让首席架构师成为老板炫耀的帽子。如果老板发现自己并没有真正在做首席架构师应
该做的工作，还是希望他能够把这顶帽子摘下来，还给技术人员，毕竟它代表着技术人员的最高梦想。