浅谈项目管理经验

1.首先我是从事测试行业的，但我原来又是做Java开发的，所以在这个测试行业里，也存在着这么一种职业----测试开发工程师。
2.2010年我初入测试行业
3.带一个5人的Team，开发测试工具，所谓的开发，其实不过是对开源测试工具的2次开发，对其他3方功能软件的支持合并到一个平台上
4.来北京的第一个公司离职原因是：公司技术能力不强，在公司的时间：10个月
5.被挖到另一个公司：带Team，开发测试平台工具
6.现在浅谈一下我1年的管理理解
  一、项目目标等同于Leader目标，Leader目标要等同于guys目标
  二、项目设计要投入牛级人物，设计完成后留下核心人员即可
  三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
  四、客户向来不会提需求，他们的需求只有一句话，管理者不要对此感觉烦恼
  五、团队管理上采用引导方式
  六、你的代码不一定能写多少，但是书一定要多看，你应该站在一个广度上，guys应该站在一个深度上
  七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里
  八、参与数据库设计需留下必要文档，否则后期早已经忘记了自己怎么样设计的了
  九、让团队成员有满足感

评论

12 楼 gllgqe 2011-05-06  

客户的需求频繁变更是肯定的，关键是看前期的调研、需求是否充分，不然一旦变更到对已成架构的伤筋动骨，那就惨了
调研、需求挖坑，开发、实施的填坑，所以接手后一定要充分做足功课
和客户沟通是必须的，关键是对客户的需求变更进行引导，最好能把主动权抓在自己手中

11 楼 kongxinmark 2011-04-25  

总结的很好，但是很粗。逐条解读一下：
  一、项目目标等同于Leader目标，Leader目标要等同于guys目标
项目目标究竟是什么没有描述清楚。PMBOK2004对PMBOK2000有一个核心的修正就体现在对项目目标的描述上。
一定要意识到项目干系人的目标有很多是对立的。team leader的目标也绝不等同于guys的目标。如果这样理解是会出大问题的。
  二、项目设计要投入牛级人物，设计完成后留下核心人员即可
项目设计是否需要巨牛的人物，这个视情况而定，其实系统框架的设计要求较高而常常被忽略，而设计实际上比较简单的，只需要明白设计的思想、方法和原则的人一般都可以OK。设计最好和开发有一个比较好的延续。
  三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
客户的参与对满足客户需求，得到客户认可很重要；但是实际让客户确定每一个功能点是耗费很大的一项工作，一定要充分考虑项目的成本，不是客户满意度最高就表明team leader做的最好的。
  四、客户向来不会提需求，他们的需求只有一句话，管理者不要对此感觉烦恼
哈哈。
  五、团队管理上采用引导方式
团队管理要意识到，管理是基础，指导和领导是发挥。
  六、你的代码不一定能写多少，但是书一定要多看，你应该站在一个广度上，guys应该站在一个深度上
若非足够大的项目，team leader最好不要放弃设计和编码。
  七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里
应该说对于项目的各种发展趋势要掌控和处理，流程不明白楼主具体的意思。
  八、参与数据库设计需留下必要文档，否则后期早已经忘记了自己怎么样设计的了
数据库的设计文档是必须及时更新并且受控的，同时有其他设计，在时间和费用允许的情况最好文档化并受控。
  九、让团队成员有满足感
最好能做到呵呵。

总体来说总结了各个方面的东西，这个精神值得我学习。

10 楼 chengren 2011-04-25  

一、项目目标等同于Leader目标，Leader目标要等同于guys目标 ????????

明明有一个stakeholder作为标准名词...

9 楼 raylin 2011-04-25  

可以考虑去一些做自有产品的公司。

8 楼 MyEyeOfJava 2011-04-19  

谢谢大家的回复，这是我第一篇公开发表的帖子

7 楼 ggokind 2011-04-18  

其实外部外包不是关键，重点是看要做什么样的项目。
建议楼主可以参与以下面向市场的项目开发，比较锻炼人。面向内部的工具的要求比较低，需求稳定性高、技术难度低、市场风险无……
面向市场的项目非常考验人的：）

可以积累一段时间再考虑这件事情。感觉lz还没有吃过些苦头，我猜可能是内部交付压力不大导致的：）

其实项目管理劳心劳力，要多经历些才能够逐渐的从容应对。

6 楼 hxdream 2011-04-18  

三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点

个人觉得有点问题，应该在需要就应该做好，这才能安排好开发阶段的进度

5 楼 baihongsheng 2011-04-18  

三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里

个人感觉，这是非常必要的！

4 楼 jiaoronggui 2011-04-18  

总结得不错，
对于
三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里
不是很赞同。

3 楼 王文丰 2011-04-17  

非外包的公司,严格上说,在中国没有几家,至少北京如此.就算是拥有自主品牌的,比如我就职的现在公司,也免不了因客户要求现场开发,在乙方一呆就是半年,此项目一完,又转战别的项目,到另一地点现场开发,说明点跟外包有何区别?在总公司一年呆不了一个月,杯剧中,楼主也要认识到这一事实,是不是外包,已经无所谓了,加班是常事,一年八成时间在加班,

2 楼 kettas 2011-04-13  

我也愿意在这样的环境下工作。

1 楼 MyEyeOfJava 2011-04-13  

有人看，没人回。。。鲁迅：看客。。。