新手到底新在什么地方

慢慢学习，相信新手随着经验的积累会成老鸟的。。

现在明白野鸡公司为什么都招新手了，不是因为项目期内可以节省成本。其实2个老手可以抵7、8个菜鸟，算起来用老鸟更能节约成本。
但野鸡公司的项目不是持续的，有很多空白期，到时候就要大量裁人，谁都知道无论招人还是裁人，新手都很容易操作，老鸟就会带来很多问题甚至是法律问题。而且老鸟对公司的期望值很高，觉得公司不爽，半路撂挑子的可能性是很大的。而新手抱着学习的态度，容忍能力是很强的。

我觉得新手也有层次关系的啊,项目经理可以和他说下具体用到的技术,和具体有什么效果,这样我想也应该会好理解一些啊.
新手毕竟没有参加过给顾客的项目,难免过于紧张啊.

每个人面对的客户、项目都不一样，侧重点自然不同。

 

其实这也可以认为是态度的问题，也有老程序员老油条样子的。

今年带新人，才发现新人跟自己一直理解的不一样，这些小朋友做事态度不够认真，分配下去的任务拖时间，每天有时间看八卦新闻，逛qq空间~

写出来的东西不说代码如何，连正确性都没办法保证~

最要命的是，不做测试，问到他们，就说做完了，让他们测试，没有下文

到我自己去看的时候，一测就什么问题都出来了

擦屁股很累，擦完了，我还把每个需要注意的细节都跟他们说一遍，代码风格重复说

 

再要命的是，下次任务，又重复这样的事情

 

态度啊~

我今年刚刚从大学被放出来，绝对属于新手，看完后汗颜啊...
几百万的项目直接丢给新手们去练手，这就在我公司发生，也碰巧砸到我头上。
不过我还是自认为没像LZ说得那么糟糕，虽然我不负责UI模块，但是我对流程分解、事务控制都是做到兢兢业业的；无论是代码风格还是代码重构我都是尽善尽美的去做，写代码的宗旨就是：写的时候多为你的同事想想

公司也对我比较信任，我很佩服这里的好几个项目经理。从项目上我不仅获得了开发体验商业项目时对开发节奏的掌握，也体验了对顾客沟通的技巧。公司想让我放权给其他新手，我还真有点不舍得呀，哈哈。

不过也不得不承认，至少花了20%精力去帮其他伙伴救火。

世界是浮躁的。
态度是很重要的。

其实很多东西都是需要靠自己，毕竟－－别人能帮你一时不能帮你一世嘛。

>>> 最后我觉得最重要的是产品质量意识问题

严重同意

态度决定一切！
新人尽早会变成旧人，如果没有积极的意识，怕很怕成为合格的程序员。

    liuqiang需要被人理解!呵呵,是不是新手让你感觉到很累很茫然,还记得自己曾

经是新手那段痛苦的艰傲嘛?当然可能您项目经验达到一定的高度也许很排斥自己那段痛

苦的时光,每个人都会有一个学习及积累的过程.

    没事!您也要换位思考下他人的感受,推荐您看一部电影史前一万年,长老的一句话

很感触我,身为领导者不仅仅为小家而活,而是为一个集体而活.我向您应该能理解吧!