一周两世界（从公司管理看项目管理）

去外面培训了几天，感受颇丰，讲师是一位名校的研究生，满腹经论，为人谦虚，讲课认真负责，工作勤恳，课余课后还在做自己项目中的工作任务，和这位讲师交流片刻，第一次感觉到人与人之间有这么显著的差别（也许这是众人皆知的事情，但不见得众人皆晓）
几天后回到公司，首先感受到的是我的椅子不翼而飞，算了，随便找一个坐着吧。打开电脑，例行的上公司内部员工系统，404......，这是咋了？远程登录，检查问题，也就是JAVA_HOME的问题，也许是哪位仁兄在做实验把JAVA_HOME给改了，随之在.bat文件里面自定义JAVA_HOME路径，OK.

坐在座位上感受良久，难道是世道不济？或者是人心泯灭？

原来这就是公司的作风，从公司管理到项目管理的作风。

我不懂什么xp,什么tdd，这些就像我们上学时候被的政治大纲，也犹于现在的共产注意口号，试问，现在真正做到xp,tdd的有几家公司？如果有，恭喜你，珍惜你现在的环境吧，如果没有，不要叹息，其实大家都是这样。说明你是个正常人，在一个正常的公司。

记得有一期《头脑风暴》节目，中印双方在对比两国的IT业发展状况，不只是爱国，还是中国人的“好强”，感觉一集下来就阐明了一个观点，那就是张朝阳在一集bosstown里面说的：xxx的天，是明朗的天。中国的IT环境真的有这么晴朗吗？

说说我现在的公司，公司管理不说了，烂。由于BT，迅雷的出现很多网络都深受其害，占用大量的网络资源，于是封端口吧，封了，同时对于某些开发人员来说也同样“疯了”，好好的系统为啥跑不起来？你问我，我问你，这是咋了？对了，记起来了，封端口了，网络访问ＳＡＰ端口也被封了，谁知道路由的密码？不知道，不知道，还是不知道。。。。。。应了那句话：生活就像被xx，不能反抗就好好享受吧。众人就在网络上傲游。
公司的TL，PM都是从业2-3年的“大腕”，说是大腕，是因为能在短时间内能坐到这个位置，能是一个manager，真是神人。在这样的领导班子带领下，我们能做什么？什么都不用做，功能开发完成就OK。

公司管理尚且如此，再看看我们的项目管理吧，领导班子不说，不可否认的是他们真的很认真，不仅要担负coding的职责，还要担任管理职责。没有开发规范，没有coding规范，没有接口规范......什么都有没，PG可以任意发挥，想怎么干都行，只要功能实现，数据能在DB和V层自由折腾就行了，测试嘛，鼠标点点就行了，能点通就OK，压力测试？哎呀，忘记了，下次吧。

怎么不实施xp,tdd，更深远的sca,soa？对不起，我不知道此为何物，我们只在理论上研究这个。还是不要问了，埋头做自己的coding吧，也许这些更有意义。

看了广大群众的帖子，更深刻的感受到了YY的真谛，在论坛的这片土地上开花结果的群众不知道有几个，那些真正实施了的人，我想你真的不简单，也许你的boss级别的，也许是BP,也许......

原来这些离我很远，我眼中的IT业就是给我的这个印象。

我们也没有什么规范，但是大家都必须用项目经理开发的框架。
在这个框架下开发，基本没有发挥的余地

你在这个公司做得真的很不爽吗？
辞职吧
舍不得辞职？说明还是没有那么不爽嘛。

看来你真是一个“资深会员 ”，眼光很“犀利”。

非要别人用刀逼着你，你才能作到TDD或开发规范么？

敢问，TDD/开发规范是一个人的事情么？没有环境的允许，没有团队的协助，一个人就能做到？

如果你说你能，那我就无语了。把你作为默认值，插入到我的偶像队列中。

PS：感谢你的参与。

因陋就简，环境如此，也只能将就了。
虽然没有规范和要求，TDD、开发规范自己还是可能在一定的情况下使用的，你只对自己负责就好了。

如果发现自己即使工作上积极主动也不能改变这个环境（哪怕有一丝影响），干吗还要在这个环境里浪费时间和生命？抱怨环境的同时，想想自己都做了些什么？

的确如此。只是借此来说明现在IT届的状况.
IT届的不规范,导致了大量IT从业人员的素质混乱,同时,IT从业人员的混乱也导致了现在IT业界的潦倒局面.也许大家都在想现在抓住一点就是一点,颇有中国人的做事风格.

汗。。。从不想当偶像。。。
（看照片也知道我与T1，gigix的区别）
TDD是可以作到一个人的
开发规范？你以为从来就是有的么？
每个人都有自己的规范，
找到那些的确可以提高效率的经验分享给别人。。。
就是开发规范的初忠。。。。

你要是作过工程监理安全培训就会发现所几乎每一条监理规范后都有血淋淋的事故。
不是谁一拍脑子想出来玩大家的。