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锁定老帖子 主题：团队管理好了，PM可以很轻松！
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发表时间：2011-06-23
执行起来 谈何容易啊
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发表时间：2011-06-26
soliucheng 写道 执行起来 谈何容易啊
是不容易。如果你觉得方向正确，可以一点一点的做，不一定要一蹴而就的。 |
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发表时间：2011-06-28
项目好管
人难管 lz经验太少 |
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发表时间：2011-06-29
songhuagao 写道 项目好管
人难管 lz经验太少 所以PM最重要的是M而不是P。 |
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发表时间：2011-06-29
wmv_txy 写道 yaofaye 写道 allen_java 写道 意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。 公司好像很愿意招么有想法的员工啊！ 这样的公司看来更需要的是机器,而不是人才。 估计是和我们一样的外包型公司，没有自己的产品，做项目就是不管会做不会做，拼在一起应付了事。没有想法的人，只知道照做不误。 |
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发表时间：2011-06-30
tom&jerry 写道 若果大家都很忙，你很轻松的话，你就要小心了，可能很快你就孤家寡人了。
同意 |
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发表时间：2011-06-30
曾经我觉得可行,现在觉得在成熟的团队是可行,但团队总在变化,所以不行
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发表时间：2011-06-30
最后修改：2011-06-30
虽然和你观点不谋而合，而且我也一直是这么构建团队的，但是我真的不觉得这样能轻松。
你每天需要处理很多人的问题 我自己带着3个核心程序员（有时候是4个），这三个程序员下面带着2-5个应届毕业生。这就是我的团队。 内部的你需要不停地展示自己的技术魅力，领导魅力。好服众。 同事还要有意无意的给手下画饼，而且还要努力去实现一部分饼，让他们知道自己有美好的未来。不要为了一点钱跳槽走球了。 翻来覆去的强调现在工作的重要性，而激发斗志。并想方设法的给丫们某福利。 还要威慑小人兴风作浪，杜绝歪门邪道，勾心斗角。 外部还要担心别的项目组通过你上司挖走你的人。 公司回来新电脑，要去和其他项目组抢…… 等等…… 而且我在一个流程化的公司这么管理，别人张嘴闭嘴就是。你这是野路子，要正规化管理。 每天真没感觉到轻松，反而感觉到那些对鞋project工具画图表的感觉轻松。而且去给领导汇报的时候，人家是各种文档，各种报表，我就简单带个程序录个视频什么的，真的很苍白啊。 难道这种管理只有PM才能搞，我一个小小的team leader只能完蛋去？ |
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发表时间：2011-07-04
提升兴趣，培养氛围，制定目标，成就感，提升空间。
所有的一切都是为了保证团队的稳定性。而一切的一切的基础都在于人这个字。 坚持贯彻自己的想法，不断引入新的管理理念，祝楼主好运吧。 |
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发表时间：2011-07-13
团队管理关键在于整个公司的体系以及最高层的重视程度。否则团队管理的所有方法都是无法走通的。一句话：在有领导的支持下，知人善用！
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