在一个一心向着CMMI前进的公司中,如何利用敏捷来提高开发的效率啊?

你又提到了一个很关键的问题，所谓的“品牌”。实际上类似“品牌”的很多东西，都是产品的各个部分。其实客户购买的是产品，而不是产品的功能。体会其中的区别。

你又把东西分裂了，别忘了，分析完之后要合起来。
说品牌是产品的“部分”，这个是以单独的产品为研究对象做出的结论，但是任何一件产品对品牌都没有决定性的影响，而是产品的集合对品牌有影响。你先给定了一个结论的范围，然后绕了一个圈子证明一个结论，那么这个结论始终逃不出给定的结论的范围。

还有，先不考虑品牌问题，客户购买的是产品的功能而不是产品。另外，心理满足也算作功能。

这个东西我就不仔细讲了，毕竟是质量学上的东西，而不是同软件开发的关系不大，我就只说相关的部分。
为什么说客户购买的是产品，而不是产品的功能。当然客户需要的满足是需要依靠功能，于是他们试图去购买具有此功能的某些产品。但是这些产品并非只具有他们需要的功能，其次也并非所有时候这些产品所具有的功能能完全满足他们的需求。同时从另外一个方面看，客户想要的和他们需要的还是有所不同。这些是同我们软件开发的需求工程相关的部分。
另外一个方面，质量的理论概念是对于需求的满足程度。但是在实际上来说，产品不被使用就无法说明其理论质量。因此上现实中我们说的质量，是基于对客户需要的判断建立的一个产品指标系统的满足程度。这里其实也就是造成人们对于质量概念容易混淆的根本点。当然不管如何，质量依旧是一个产品相关的概念，而不是一个活动相关概念。

确实我的讨论经常有些跳跃性的论述，那是因为我相信在共同的概念基础上，推导出的结论是统一的，我没有必要展现一个完成的推理过程，毕竟这里我不是做学术论文。我只需要展示我推理的主要要素就可以了，我相信大家的智商可以完成这个推理过程。

只要有语言存在，就会有歧义存在。当我再回头看上面的内容的时候，我发现我没有办法彻底说明产品和功能的某些关系。
但是无论如何这个结论应该是相同的，就是在实际当中，“品牌”“产品”“功能”都是重要的。